KAIZEN Management System

KAIZEN® Institute помогает своим Клиентам достигать мирового уровня в производительности бизнес-систем, используя философию KAIZEN® и комплексное решение - KAIZEN® Management System.

KAIZEN® Management System используется в качестве базиса для развития всех составляющих бизнеса и позволяет сбалансировано увязывать потребности клиентов, задачи акционеров и устремления собственного персонала.

Значительный опыт применения KMS для построения бизнес-систем многих компаний (Bosch, Daimler, Rolls-Royce, Valeo, Behr, Nestle, Amcor и др.) позволил нам  сформировать набор критически важных элементов необходимых для внедрения KAIZEN® Lean на разных фазах развития проекта.

Аудит Производственой системы

Значительное повышение эффекта от внедрения KAIZEN® проявляется за счет комплексного развития проекта по следующим направлениям:

  • работа групп по улучшениям;
  • использование инструментария KAIZEN® Lean;
  • управление развитием производственной системы.

Для выявления «слабых звеньев», которые тормозят проявление синергии комплексного KAIZEN® Lean проекта, предусмотрена процедура аудита.

В рамках аудита выполняется набор стандартных процедур, что позволяет получить заявленный результат в сжатые сроки с минимальным отвлечением менеджеров и ведущих специалистов. Формат анкет для анализа позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения.

Результатом аудита производственной системы станет оценка каждого элемента внедрения с комментариями о соответствии или необходимости корректирующих действий, которые призваны направить развитие Производственной системы для достижения поставленных целей и обеспечить устойчивый тренд улучшений в долгосрочной перспективе.

Cтратегия развития Производственной системы

Одним из ключевых элементов процесса развития производственной системы предприятия является периодическая «сверка курса» изменений. Понимая критическую важность слаженности действий всех функциональных направлений компании в процессе перемен, KAIZEN® Institute разработал специальный продукт – стратегическую KAIZEN®-сессию для высшего руководства.

Подобные KAIZEN®-сесии проводились для ведущих международных компаний, к числу которых относятся: Amcor, Bosch, Electrolux, Nestle и др.

В ходе сессии материализуются (фиксируются в виде согласованных и разделяемых понятий) действительно важные ценности, через обсуждение и согласование происходит сплачивание коллектива, позитивно меняется отношение к переменам.

Прогнозируемые результаты:

  • обновленные разделяемые всеми участниками ценности компании.
  • показатели эффективности для групп, для ответственных лиц в терминах QCDMS (Качество, Затраты, Дисциплина поставок, Мотивация, Безопасность).
  • дорожная карта мероприятий, как минимум, на год.

Нематериальные результаты: Общий эмоциональный подъем участников, сплачивание команды, смещение приоритетов на более важные для компании задачи.

Учитывая уровень задействованных лиц, мы максимально ограничили время проведения мероприятия двумя днями, сделав сессию максимально насыщенной и интенсивной.

Внедрение

Процесс внедрения KAIZEN уникален для каждого предприятия, но есть основные четыре фазы, через которые компания должна пройти на пути к формированию организации мирового класса.

Фаза 1. Создание атмосферы

Эта стадия характеризуется существенными и важными улучшениями в эталонной области, выбранной для начала внедрения KAIZEN. Задачи фазы 1: Оценить потенциал для улучшений, сформировать у сотрудников уверенность в возможности применения KAIZEN, разработать план и структуру управления улучшениями. Реализация Фазы происходит как последовательность интенсивных KAIZEN-сессий, направленных на создание атмосферы совершенствования и быстрый возврат инвестированных средств.

Фаза 2. Модель и Практика KAIZEN-процесса

В течение этой стадии акцент перемещается от проведения KAIZEN-сессий с их высоким уровнем немедленных улучшений к созданию устойчивой культуры непрерывного совершенствования. Эталонные области, подразделения и процессы служат для подготовки внутренних экспертов и становятся образцами и моделями для тиражирования опыта в других подразделениях.

Фаза 3. Стандартизация и расширение KAIZEN-процесса

На этой стадии стандартизированный KAIZEN-процесс распространяется на все подсистемы и уровни организации. Центр внимания – продолжение интеграции целей организации и KAIZEN-процесса. На данной фазе очень важны приверженность высшего руководства выбранной стратегии.

Фаза 4. Систематизация KAIZEN-процесса

На этой стадии KAIZEN-процесс распространяется на все подразделения организации, а также на поставщиков и заказчиков. KAIZEN оказывает значительное влияние на стратегические основы компании и подтверждает ее возможности отвечать на требования конкуренции.

KAIZEN сессия

Основной формой работы в рамках проекта по повышению эффективности являются Кайдзен-сессии.

Кайдзен-Сессия - интенсивное пятидневное мероприятие, сфокусированное на улучшении участка, линии, решении конкретной задачи по сокращению несоответствий, повышению эффективности оборудования, улучшениии производственного или адмиистративного процесса.

В результате проведения сессий появляются Эталонные процессы и операции с улучшенными показателями, отрабатываются методики: сбора данных, поиска направлений улучшений, реализации мероприятий по улучшениям, анализа результата, планирования корректирующих воздействий, а также определяется план дальнейших улучшений.

Пример плана Кайдзен-сессии:

Результатом сессий является: во-первых, улучшение показателей по выбранным процессам или операциям; во-вторых, обучение членов рабочей группы от Предприятия. Такой подход имеет следующие преимущества:

  • получение быстрого практического эффекта;
  • рост компетенции рабочих групп неразрывно связан с улучшениями на предприятии, и наоборот;
  • прозрачность проекта - возможность оценки эффективности проекта на оперативном горизонте;
  • вовлечение сотрудников;
  • получение практического опыта, который может распространяться на другие подразделения и участки.

Синергетический эффект проекта достигается главным образом не жестким администрированием, а созданием у всех участников проекта компетенций в KAIZEN.

Отраслевые решения

Значительная практика внедрения KAIZEN позволила KAIZEN Institute сформировать набор решений, учитывающих отраслевую специфику. Наличие типовых решений по выявлению и задействованию резервов применительно к отдельной отрасли значительно упрощает ход KAIZEN-проектов и повышает их отдачу.

Методики KAIZEN Institute включают в себя передовой опыт развития Производственных систем предприятий следующих отраслей:

  • Машиностроение, сборочные производства
  • Горнодобывающая промышленность
  • Нефте- и газодобыча;
  • Металлургия;
  • Химия и нефтехимия;
  • Энергетика;
  • Строительство и интерьеры;
  • Транспорт и логистика;
  • Пищевая промышленность;
  • Банки, страхование, сфера услуг;
  • Государственное управление.

Новости

  • 17 февраля 2016 г. В KAIZEN Institute прошел вебинар "Индустрия 4.0: четвертая промышленная революция и методики Кайдзен"
  • 1 декабря 2015 г. В Учебном центре Кайдзен Институт в Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Тренер
  • 2 октября 2015 г. В Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Практик
  • 25 сентября 2015 г. Визит немецкого эксперта Kaizen Institute Карстена Отто на заводы Корпорации ВСМПО-АВИСМА

Все новости

Ближайшие тренинги и мастер-классы

 В разработке

Lean-Kaizen Тур в Европу

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в Европе

Скачать

Буклет KAIZEN Institute

Информация о KAIZEN Institute.

Скачать

Контакты

KAIZEN Institute Consulting Group Russia