2 октября 2015 г. Сертификационная программа Кайдзен-Практик

В Москве прошла открытая пятидневная программа  Кайдзен-Практик. В обучении приняли участи представители предприятий различных отраслей. Программа включала в себя теоретический материал, примеры, деловые игры и групповую работу по применению инструментов Бережливого производства.

25 сентября 2015 г. Визит немецкого эксперта Kaizen Institute Карстена Отто на заводы Корпорации ВСМПО-АВИСМА

14-25 сентября 2015 г. состоялся визит эксперта немецкого офиса Кайдзен Институт Карстена Отто на заводы Корпорации ВСМПО-АВИСМА в Березниках и Верхней Салде. Двухнедельный визит включал в себя разработку стратегии развертывания системы Всеобщего обслуживания оборудования, консультирование Кайдзен-Менеджеров, проведение мастер-классов для руководства предприятий.

18 сентября 2015 г. Семинар "Бережливое производство" в Комсомольск-на Амуре

18 сентября 2015 г. В Комсомольск-на Амуре для представителей "Гражданские Самолёты Сухого" и других предприятий области проведен пятидневный семинар "Бережливое производство". Обучение включало в себя теоретическую и практическую части по принципам Бережливого производства, Системе организации рабочих мест 5S, Всеобщему обслуживанию оборудования, Встроенному качеству и организации групп по улучшениям.

10 июля 2015 г. Семинар "Производственные системы мирового класса в ОАО "Татнефть"

10 июля 2015 г. Эксперты Кайдзен Институт провели семинар "Производственные системы мирового класса" в ОАО "Татнефть". Программа обучения была разработана с учетом специфики нефтегазовой отрасли. В настоящий момент нами также реализуется ряд проектов с компанией Shell, а так же наработан опыт с нефтедобывающими предприятиями России. Проекты сфокусированы на повышение добычи, развитие системы обслуживания оборудования, сокращение издержек на технологический транспорт, выстраивание системы управления улучшениями в территориально-распределенных компаниях.

19 декабря 2014 г. Комплексная программа обучения ОАО "Каманскволокно"

19 декабря 2014 г. В ОАО "Каманскволокно" прошла комплексная программа обучения мастеров, бригадиров, ИТР и сотрудников. Программа включала в себя принципы Бережливого производства, методы решения проблем, Систему организации рабочих мест 5С, Автономное обслуживание оборудования, Визуализацию и Стандартизацию.

В программе приняли участие 76 слушателей. Практическая работа была направлена на решения текущих задач в цехах. В результате было разработано более 170-ти предложений по сокращению брака, отходов, простоев оборудования и по улучшению организации рабочих мест.

Обучение проходило в четыре потока и было организовано по методике "Training Within Industry" - системе фокусированного практического обучения на производстве.

28 ноября 2014 г. Сессия "Оперативное управление производством"

Сессия "Оперативное управление производством (Shop Floor Management)" в Холдинге Солнечные Продукты

В Холдинге Солнечные продукты проведена сессия "Оперативное управление производством (Shop Floor Management)". В рамках проекты были разработаны система визуального управления производством, иерархия стендов, обходы производства руководством, карточки аудита Камишибай, регламент совещаний по улучшениям. Разработанная система позволит стабилизировать результаты реализованных и внедряемых проектов по Бережливому производству. 

В сессии приняли участие высшее руководство и представители 6-ти комбинатов.

ShopFloor Management – набор инструментов управления предприятием, основанный на принципе сокращения потерь в управленческих процессах. Система позволяет максимально упростить процесс оперативного управления производством, сделать его прозрачным, протекающим по единым и прозрачным правилам.

Сертификационная программа Кайдзен-Практик

24 октября 2014 г. Сертификационная программа Кайдзен-Практик

20-24 октября в Москве прошла открытая программа  Кайдзен-Практик. В обучении приняли участи представители предприятий различных отраслей. Программа включала в себя теоретический материал, примеры и групповую работу по применению инструментов Бережливого производства.

7-ая Международная Лин-конференция «Эффективные процессы – высокая производительность»

22 марта 2013 года в Набережных Челнах состоялась 7-ая Международная Лин-конференция «Эффективные процессы – высокая производительность», в которой приняли участие представители руководства органов государственной власти, представителей крупных российских корпораций и предприятий из 32 регионов России, Лин – тренеры из Великобритании, Японии, Италии и Турции, представители СМИ. 

KAIZEN Institute принимает регулярное участие в Лин-конференциях. На пренарном заседании с докладом «Бережливое производство в химии и нефтехимии» выступил руководитель российского офиса KAIZEN Institute Андрей Гавриченков. Так же мы провели два мастер-класса: «Химия и Нефтехимия» и «Энергетика» и приняли участие в работе круглого стола предприятий ГК «Ростех», на котором рассматривался опыт внедрения Бережливого производство на предприятиях ВПК.

Визит Масааки Имаи

С 15 по 19 октября 2012 года по инициативе клуба руководителей автобизнеса AutoBoss состоялся пятидневный визит Масааки Имаи в Москву. Визит господина Имаи начался с заседания клуба руководителей автобизнеса AutoBoss, который проходил 15 октября 2012. После вступительного слова организаторов мероприятия и Николая Канарейкина, который представил KAIZEN Institute, началось выступление участников заседания. 

Они рассказали о том, как на их предприятиях применяются принципы Kaizen. После этого выступил Масааки Имаи и рассказал о стратегии и преимуществах внедрения Kaizen. Кайдзен-гуру подчеркнул значение вовлечения в процесс непрерывного совершенствования всех без исключения работников компании, включая высшее руководство.

 Ключевое значение, по мнению господина Имаи, имеет регулярное и частое посещение руководителями гемба — места, где создается ценность. Достаточно три минуты внимательно понаблюдать за гемба, чтобы понять, что там происходит. 99% проблем можно решить с помощью здравого смысла! В этом и заключается суть Kaizen и к этому призывает Масааки Имаи, напоминая о том, что "когда вас нет в гемба — гемба ухудшается."

 В течение следующих трех дней Масааки Имаи посетил с мастер-классом дилерские центры ведущих автодилеров России (СП Бизнес Кар, ГК Фаворит Моторс, ГК Независимость). Посещение непременно начиналось с гемба. Больше всего внимания он обращал на процесс организации труда рабочего персонала сервиса. Действия, не добавляющие ценности, такие, как лишние перемещения, ожидание материалов, транспортировки должны быть устранены. Рабочий должен выполнять свою работу согласно стандарту, а все остальные, включая руководителей, должны всячески помогать ему в этом. Следование стандартам выполнения работ, а также их улучшение — залог успеха компании, ставшей на путь непрерывного улучшения. С точки зрения Kaizen стандарт — это самое простое, эффективное и безопасное выполнение любой работы.

 Последний день визита Масааки Имаи провел, встречаясь с ключевыми клиентами KAIZEN Institute в России, которые уже на протяжении нескольких лет успешно внедряют KAIZEN на своих предприятиях.

KAIZEN Institute на слете Производственной Системы Сбербанка

В октябре состоялся очередной слет ПСС Поволжского региона, собравший участников реализации ПСС из Астраханской, Волгоградской, Оренбургской, Пензенской, Самарской, Саратовской и Ульяновской областей.

На слет был приглашен Канарейкин Николай, партнер KAIZEN Institute, который выступил с докладом об управлении изменениями по КАЙДЗЕН. 

В программе слета также приняли участие региональные партнеры банка, осваивающие Бережливые подходы к производству: Росатом, Alcoa, РЖД, Оренбургэнерго и другие.

1 октября 2012 г. Завершение проекта подготовки и сертификации Кайдзен-Менеджеров Imperial Tobacco

Завершен проект подготовки экспертов по Кайдзен и Бережливому производству Imperial Tobacco.

Проект включал в себя следующие темы обучения:

17 сентября 2012г. стартовал проект в компании Imperial Tobacco Ukraine

Проект рассчитан на несколько этапов внедрения основных инструментов Kaizen таких, как Total Productive Maintenance (TPM - Всеобщее обслуживание оборудования)   и   Total Flow Management (TFM - Всеобщее управление потоком) 

24 сентября 2012 г. Соревнования по виндсерфингу

Команда KAIZEN Institute Rus приняла участие в ежегодных соревнованиях по виндсерфингу "Должанка ДА! 2012".

Сайт мероприятия: http://www.dolganka-da.ru 

21 сентября 2012 г. Lean-конференция ГК "Ростехнологии"

Андрей Гавриченков


20-21 сентября 2012 года в городе Набережные Челны прошла конференция ГК «Ростехнологии». Тема конференции - «Философия Lean Production:от успеха российских технологий – к процветанию России». Мероприятие прошло на базе ОАО «КАМАЗ».

Целью конференции было ознакомить более чем 250 руководителей и специалистов предприятий, научных центров и конструкторских бюро государственной корпорации «Ростехнологии» из 23 субъектов РФ с практикой внедрения методик и инструментов Бережливого производства на заводах ОАО «КАМАЗ».

На пленарном заседании конференции с докладами выступили:

Заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Ахмадеева Г.Ч., Начальник Департамента инноваций и стратегического развития Государственной корпорации «Ростехнологии» Кашин А.И., Исполнительный директор ОАО «КАМАЗ» Клочков Ю.П., Председатель правления ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье» Петрушин Ю.И., Директор комитета развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» Медведев И.П., Директор по развитию производственной системы Daimler Кевин Бенкстон, Директор KAIZEN Institute Rus Гавриченков А.В.

Участники конференции посетили структурные подразделения ОАО «КАМАЗ»: Автомобильный завод, Прессово-рамный завод, Кузнечный завод и Завод Двигателей. Так же в рамках конференции было проведено семь мастер-классов.

От KAIZEN Institute в конференции приняли участие Андрей Гавриченков и Виолетта Филиппова.

21 сентября 2012 г. Кайдзен-сессия на АПЗ

На Арзамасском Приборостроительном Заводе прошла пятидневная Кайдзен-сессия по улучшению административных процессов.

Сессию провели эксперты KAIZEN Institute Rus Павел Молотивский и Сергей Сторожук.


19 сентября 2012 г. Подписано соглашение о партнерстве с ТПП НЧ и КАМАЗ

Андрей Гавриченков

ОАО "КАМАЗ", ТПП города Набережные Челны и региона «Закамье» и KAIZEN Institute Rus подписали соглашение о партнерстве в области развития подходов Бережливого производства и Кайдзен.

 

7 сентября 2012 г. Мастер-класс "Бережливое строительство" в Астане

Андрей Гавриченков

6-7 сентября 2012 года провел мастер-класс по применению Бережливого производства и Кайдзен в строительстве.

Первый день был посвящен посещению объектов — в основном жилые дома в разной стадии строительства — от котлована до подготовки презентации нового дома жильцам. В целом, очень положительное впечатление от общего архитектурного облика Астаны — можно ехать и изучать на живых примерах все разнообразие современной архитектуры и технологий строительства (а асфальта кладут где-то 10 см, под ним 20-30 см бетона, ниже — полметра подсыпки…). Второй день — собственно мастер-класс. Было 50 слушателей. Полдня — теория и примеры (за 10 лет практики сложнее всего было адаптировать инструменты массового производства к абсолютно проектной деятельности). Вторая половина дня — групповая работа по формулированию проблем, методам их решения и разработке структуры управления.

Удовлетворенность участников: на 100% — половина группы, на 90% — четверть группы.

 

1 августа 2012 г. KAIZEN Institute открывает новые офисы

Андрей Гавриченков

Открылись новые офисы в Чили, Сингапуре и Нидерландах.

С командой из Чили сразу подружились на почве Бережливого производства в добыче — шахты, карьеры, самосвалы, комбайны и т.д. С Сингапуром поделился нашим опытом проведения открытых семинаров. Программа обучения и сертификации Кайдзен-Менеджеров по всему Миру единая, но организация и набор групп очень специфичные для каждой страны. Поэтому, что бы не изобретать велосипед сразу рассмотрели несколько моделей. В Нидерландах был в июле, и хотя местные коллеги говорили о неком «кризисе», но все выглядит намного бодрее, чем в южных странах Европы.

 

28 июля 2012 г. Семинар "Управление разработками и проектами"

На базе Грабовского автомобильного завода (г.Пенза) прошел семинар "Управление инновациями и разработками (IDM)".

IDM - Набор инструментов Кайдзен, направленных на сокращение времени разработки новой продукции, повышение производительности труда в проектной деятельности, сокрещение ошибок.

Семинар включал в себя слудующие блоки:
 - Цели, показатели и факторы успеха проекта.
 - Ценность и потери в проектных процессах. Методика выявления и анализа потерь
 - Планирование: Мастер-план, Тактический план, Матрица квалификации
 - Анализ и выявления потенциальных видов и последствий рисков проекта по методике FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
 - Организация контроля качества проектных работ
 - Визуальное управление проектами
 - Стандартизация и улучшение
 - Шаги внедрения Кайдзен в проектной деятельности

В мероприятии приняли участие 35 представителей предприятий разных отраслей.

16-18 июля 2012 г. Конференция KAIZEN Institute в Португалии

В городе Порто, Португалия, состоялась международная конференция KAIZEN Institute.

В конференции приняло участие более 40-ка руководителей и представителей офисов KAIZEN Institute из Южной и Северной Америк, Европы, Австралии, Азии и Африки.

Работа участников включала в себя обсуждение отраслевых решений и обмен опытом в области развития бизнеса в разных странах.

На коференции выступил основатель Компании господин Масааки Имаи. Имаи-сан представил второе издание книги "Гемба Кайдзен", рассказал о важности интеграции улучшения процессов с системой постоянных улучшений рабочих мест, принципах выстраивания всеобщего логистического потока и примеры из собственной практики с компанией Тойота.

5 июля 2012 г. Заседание рабочей группы в правительстве Республики Татарстан

5 июля 2012 года Состоялось очередное заседание межведомственной рабочей группы по внедрению методики «Бережливое производство».

В заседании приняли участие руководители министерств Республики Татарстан, представители предприятий и общественных организаций.

В ходе заседания заслушана информация о выполнении плана работы за первое полугодие, отчеты учебных центров КНИТУ-КАИ и ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье», выработаны предложения по организации межведомственного взаимодействия, в том числе, в рамках межрегиональной общественной организации «Лин».

На заседании заседания участникам была представлена презентация одной из наиболее признанных международных Лин-организаций – Кайдзен Института. Директор Кайдзен Института Россия (г.Москва) Андрей Гавриченков рассказал об опыте подготовки Кайдзен-Менеджеров, в частности, в ОАО «КАМАЗ, возможностях аудита и сертификации производственных систем, подготовке Лин-практик и эталонных площадок на предприятиях различных отраслей и ответил на вопросы участников рабочей группы.

3 июля 2012 г. Стратегическая сессия на АПЗ

В рамках первого этапа проекта развития производственной сисстемы на Арзамасском приборостроительном заводе прошла стратегическая сессия для высшего руководства.

На сессии были подведены итоги эталонных проектов:
- Улучшение процессов разработки новой продукции;
- Создание производственных ячеек;
- Внутренняя логистика (Граница линии, Канбан и Супермаркеты).

В рамках сессии были поставлены цели по повышению эффективности предприятия, разработаны план по дальнейшим шагам внедления Бережливого производства и структура управления улучшениями.

18 июня 2012 г. Проект MAREVEN FOOD CENTRAL

18 июня 2012 г. стартовал проект в компании MAREVEN FOOD CENTRAL. Проект ориентирован на сокращение потерь в работе оборудования (внедрение Total Productive Maintenance) и создание системы управления улучшениями.

MAREVEN FOOD CENTRAL – один из крупнейших в СНГ производителей продуктов быстрого приготовления. Продукция Компании выпускается под известными брендами  Роллтон, BIGBON, Rolben, RolRol и Петра. Ассортимент постоянно расширяется и составляет более 35 видов продукции 90 наименований. Производство различных видов вермишели и лапши, картофельного пюре, бульонов, приправ, супов быстрого приготовления ведется по новейшим технологиям. Заводы, расположенные в Подмосковье, ежегодно выпускают более миллиарда упаковок продукции.

5 июня 2012 г. Проект Imperial Tobacco Volga

5 июня 2012 г. стартовал проект в компании Imperial Tobacco Volga. Проект включает в себя внедрение основных инструментов Total Productive Maintenance (5S, Кобецу Кайдзен, Автономное и Плановое обслуживание оборудования) и Системы оперативного управления производством (Shopfloor Management).

Imperial Tobacco Group – ведущая международная табачная компания, которая занимается производством, дистрибуцией и продажей широкого спектра табачных продуктов. Компания представлена в более 160 странах мира, управляет около 50 фабриками в разных регионах планеты и объединяет около 38 000 сотрудников.

4 июня 2012 г. Проект на Улан-Удэнском авиационном заводе

4 июня 2012 г. стартовал проект в ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». Проект включает в себя улучшение производственных, логистических и административных процессов.

ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» (ОАО «У-УАЗ») – предприятие холдинга «Вертолеты России», обладающее как вертолетными, так и самолетными технологиями производства. ОАО «У-УАЗ» специализируется на серийном производстве вертолетов среднего класса (Ми-171, Ми-171А1, Ми-171Ш). Предприятие также осуществляет опытное производство самолетов-штурмовиков (Су-25УБМ, Су-39), изготавливает агрегаты и запасные части, участвует в кооперационных программах, обеспечивает сервисное обслуживание выпускаемой авиатехники, проводит обучение и переподготовку летного и инженерно-технического персонала на базе собственного сертифицированного учебного центра.

Выпускаемая ОАО «У-УАЗ» продукция успешно эксплуатируется более, чем в 40 странах Азии, Европы, Африки, Южной Америки, Австралии и Океании.

30 марта 2012 г. Конференция в Ставрополе

30 марта 2012 г. впервые в ТПП Ставропольского края состоялась конференция «Бережливое производство и Кайдзен».

От имени руководства Торгово-промышленной палаты участников приветствовала начальник отдела поддержки малого и среднего предпринимательства Вера Золотарева.

Как отметил заместитель министра промышленности, энергетики и транспорта Ставропольского края Максим Клетин, вопросы модернизации в условиях вступления России в ВТО становятся приоритетными: «Опыт Кайдзен является прогрессивным и приемлемым для нас. Все великое начинается с маленьких шагов, поэтому выражаю благодарность Торгово-промышленной палате Ставропольского края за проведение такого необходимого для производственников мероприятия».

Заместитель генерального директора ОАО «Автоприцеп- КАМАЗ» Евгений Алтунин  представил успешный опыт развития производственной системы КАМАЗ. По его словам, программа «Бережливое производство» имеет массу положительных сторон и дает весомые преимущества предприятию.

В конференции приняли участие более 50 предприятий Ставропольского края.

19 марта 2012 г. Старт проекта в компании Колмар

19 марта 2012 г. стартовала первая фаза проекта внедрения Бережливого производства в угледобывающей компании Колмар. Работы включают в себя анализ потенциала повышения эффективности проведения отрытых горных работ и шахты, эталонный проект по сокращению простоев автосамосвалов и стратегическую сессию для руководства Колмар.

ООО «Колмар» (холдинговая компания) зарегистрировано в 2004 году и владеет контрольными пакетами предприятий, осуществляющих деятельность по добыче, обогащению и продаже угля для экспорта и внутреннего рынка, в рамках освоения участков «Восточный» Чульмаканского каменноугольного месторождения и «Денисовский» Денисовского каменноугольного месторождения в Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия).

KAIZEN Institute обладает обширной экспертизой в области внедрения Кайдзен и Бережливого производства в добывающих компаниях. Направления улучшений. В настоящий момент мы работаем с добывающими предприятиями России, США и Бразилии.

5 марта 2012 г. Старт проекта на АПЗ

5 марта 2012 г. стартовал проект на Арзамасском приборостроительном заводе имени П.И. Пландина. Работы включают в себя проектирование и внедрение улучшений процессов разработки новой продукции, производства, внешней и внутренней логистики.

ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» входит в состав Концерна ПВО «Алмаз – Антей» и является ведущим российским производителем датчиковой аппаратуры и систем на их основе, поставляемых на основные предприятия ОПК и гражданской авиации.

27 января 2012 г. Семинары "KAIZEN в офисе" и "Управление улучшениями"

23-27 января в рамках программы подготовки Кайдзен-Менеджеров в Москве прошли открытые семинары "Всеобщее управление сервисами: KAIZEN в офисе" и "KAIZEN Менеджмент и управление улучшениями", а также тестирование и экзамен  на квалификацию "KAIZEN Coach".

Семинары включали в себя теоретическую часть, примеры из лучших мировых практик, деловые игры.

На семинаре  "Всеобщее управление сервисами: KAIZEN в офисе" рабочие группы анализировали и разрабатывали решения по повышению эффективности административных процессов на своих предприятиях.

Семинар "KAIZEN Менеджмент и управление улучшениями" состоял из практической работы по направлениям: система рацпредложений, матрица квалификации, проведение SWOT – анализа, создание центра компетенций, разработка системы мотивации сотрудников, организация внедрения Кайдзен и Бережливого производства.

26 января 2012 г. Кайдзен-тур в Европу "Логистика и Ритейл: лучшие мировые практики"

22-27 января KAIZEN Institute провел для представителей X5 Retail Group Кайдзен-тур в Европу "Логистика и Ритейл".

Участники мероприятия посетили Sonae – одну из крупнейших ритейловых компаний Европы. Sonae совмесно с KAIZEN Institute внедряет приципы Кайдзе и Бережливого производства с 2007 года. Внедрением охвачена вся логистическая цепочка: гипермаркеты, супермаркеты, распределительные склады.

X5 Retail Group N.V. – компания №1 на рынке розничной торговли России с объемом продаж более 11 млрд. долл. Сеть компании включает в себя 2 327 магазинов формата «мягкий» дискаунтер «Пятерочка», 321 супермаркет «Перекресток», 70 гипермаркетов «Карусель», 2 гипермаркета эконом-класса «Пятерочка Макси» а также 65 магазинов «у дома».

KAIZEN Institute обладает обширным опытом оптимизации логистических потоков. Примеры проектов: Toyota - реализация программы "Логистика 21 века", Romstal - дистрибуция стройматериалов, Volvo - поставка деталей и узлов на конвейер, ТВМ - логистика фурнитуры и стройматериалов, Ford - логистика запасных частей в Европе.

27 января 2012 г. Презентация Управление разработками и проектами

27 января на базе ОАО «НИПОМ» (г.Дзержинск) прошел семинар "Управление разработкой новой продукции и проектами".

Семинар включал в себя три части:
- Система Total Development Management (TDM) - набор инструментов Бережливого производства для повышения эффективности проектной деятельности;
- Мировой и российский опыт KAIZEN Institute в оптимизации процессов разработки новой продукции, программного обеспечения, реализации инвестиционных проектов, строительстве и позаказом производстве;
- Примеры применения инструментов Кайдзен и Бережливого производства.

ОАО «НИПОМ» — электротехническая компания, решающая комплекс задач по реконструкции, модернизации, капитальному строительству и ремонту систем распределения и управления электроэнергией от проектирования до сдачи объекта «под ключ».

Модель и инструменты Total Development Management ориентированы на сокращение затрат в проектных процессах, соблюдении графиков работ, оптимизации сроков разработок и снижении потенциальных проектных рисков.

23 декабря 2011 г. Семинары TPM и TQM

В рамках программы подготовки и сертификации Кайдзен-Менеджеров 19-23 декабря в Москве прошли семинары "Всеобщее управление качеством" и "Всеобщее обслуживание оборудования".
В семинарах приняли участие представители производственых и сервисных компаний, банковского сектора.

7 декабря 2011 г. Старт корпоративной программы Ferronordic

В компании Ferronordic Machines стартовала программа корпоративного обучения принципам и инструментам Бережливого производства.

Ferronordic Machines - эксклюзивный дилер по дорожно-строительной технике Volvo на территории России

Компания Ferronordic Machines предлагает своим клиентам широкую гамму продукции, среди которых – высокопроизводительная и качественная дорожно-строительная и лесозаготовительная техника Volvo CE. Во всем мире техника Volvo CE является эталоном надежности, за которым стоят специалисты, обладающие экспертными знаниями и работающие с учетом местной специфики.

В ассортимент продукции компании входят экскаваторы-погрузчики, сочлененные самосвалы, колесные и гусеничные экскаваторы, колесные погрузчики, трубоукладчики, харвестеры, грейдеры, компактные погрузчики, компактные экскаваторы, и также дорожные катки, асфальтоукладчики и дорожные фрезы.

24 ноября 2011 г. Семинары Основы Кайдзен и Управление потоком

В рамках открытой программы подготовки и сертификации Кайдзен-Менеджеров 21-24 ноября в Москве прошли семинары "Основы Кайдзен" и "Всеобщее управление потоком". В семинарах приняли участие 26 слушателей из производственых и сервисных компаний и банковского сектора.

22 ноября 2011 г. В Казани прошел VI Международный Лин-форум

22 ноября в Казани состоялся VI Международный Лин-форум «Эффективные процессы – высокая производительность».

Открыл Форум Президент республики Татарстан Рустам Минниханов. Открывая заседание, Президент Татарстана подчеркнул, что без системной работы по повышению производительности труда, внедрению новых технологий предприятия республики не смогут остаться конкурентоспособными особенно после вступления России в ВТО. По словам Президента РТ, в Татарстане руководители многих предприятий прониклись идеями бережливого производства, большая работа проводится Министерством промышленности и торговли республики, и эта работа дает результат.

На пленарном заседании выступили вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров, министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов, президент ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Михаил Погосян, генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус, первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ОАО «КАМАЗ» Юрий Клочков, генеральный директор компании «Лин Коучинг» Герт Хаар-Йоргенсен (Великобритания), старший менеджер по основным процессам Департамента консалтинга и операционного управления (OMCD) компании «Daimler AG» доктор Франц Хетц, директор «Кайдзен-Институт Рус» Андрей Гавриченков.

Организатором мероприятия выступило Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан совместно с ОАО «КАМАЗ», Торгово-промышленной палатой Республики Татарстан, Торгово-промышленной палатой г. Набережные Челны и региона «Закамье». Форум прошел под патронажем ТПП РФ, число собравшихся – более 600. В работе VI Международного Лин-форума участвовали представители Великобритании, Германии, Москвы, Татарстана, Башкортостана, Удмуртии, Марий-Эл, Ставропольского края, Волгоградской, Свердловской, Челябинской, Курганской, Нижегородской, Оренбургской областей.

В материале использованы фотографии пресс-службы Президента РТ.

15 ноября 2011 г. Открытие офиса KAIZEN Institute в Нижнем Новгороде

KAIZEN Institute Russia открывает офис в Нижнем Новгороде.

15 ноября 2011 года состоялось торжественное открытие представительства KAIZEN Institute Russia в Нижнем Новгороде.

На открытие присутствовало более 50-ти директоров предприятий. С приветствеой речью к участникам выступили генеральный директор Нижегородской Ассоциации Промышленников и Предпринимателей Валерий Николаевич Цыбанев. С презентациями выступили Альберто Бастос - представитель KI Global, Андрей Гавриченков - KI Russia и Сергей Харитонов - KI Russia NN. После торжественной чести все участники посетили сборочные механообрабатывающие и заготовительные цеха и Технический центр КОММАШ. Завершил мероприятия фуршет, на котором состоялся обмен мнениями и планирование дальнейших шагов.

Данное событие является логическим развитием партнерской программы компании: представительство будет базироваться на площадке завода КОММАШ, уже более 5-ти лет внедряющего Кайдзен и Бережливое производство. В 2011 году Масааки Имаи, Основатель и Президент KAIZEN Institute, сертифицировал качество работы Производственной системы КОММАШ на уровне «Производительность мирового класса». На базе КОММАШ Клиенты KAIZEN Institute получат возможность ознакомиться с лучшими практиками развития производственных систем в России, пройти практические семинары в гемба, поделиться опытом реализации комплексных проектов по модернизации производства, улучшения процессов разработки новой продукции, особенностях мотивации персонала и системы управления улучшениями.

3 ноября 2011 г. KAIZEN Institute завершил аудит предприятий ОАО «Вертолеты России»

Аудит и анализ потенциала для улучшений был проведен на 7-ми заводах, входящих в ОАО «Вертолеты России». При проведеии аудита использованна наша фирменная методика анализа Производственных систем - Lean KAIZEN Assesment (SCAN). Данный подход позволяет оценить потенциал конкретных производств и сравнить их текущеее состояние с работой как других предприятий, так и лучших мировых компаний.

ОАО «Вертолеты России» является одним из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственным разработчиком и производителем вертолетов в России. В состав ОАО «Вертолеты России» входят пять вертолетных заводов, два конструкторских бюро, предприятие по производству и обслуживанию комплектующих изделий и сервисная компания, обеспечивающая послепродажное сопровождение в России и за ее пределами. Холдинг «Вертолеты России» образован в 2007 году, но ключевые предприятия имеют более чем 60-летнюю историю.

Производственые предприятия холдинга - ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Роствертол», ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод», ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» и ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие». ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» и ОАО «Редуктор-ПМ» производят комплектующие изделия.

20 сентября 2011 г. KI Russia - соревнования по виндсерфингу

Команда KAIZEN Institute принимает участие в виндсерфинг-марафоне «Должанка-ДА! 2011».

Соревнования проводятся на восточном побережье Азовского моря, коса Долгая. Вытянутая форма косы Долгая - идеальное место для проведения соревнований на воде. Она отсекает сильное волнение и дает сочетание гладкой воды и сильного ветра. Это одно из очень немногих в мире, где при 60% направлений ветров можно делать галсы до 10 км по гладкой воде при сильных ветрах. Наиболее сильные ветра на Должанке, согласно статистики, наблюдаются весной (апрель-май) и осенью (сентябрь-ноябрь).

Ежегодные соревнования на длинную дистанцию, проводятся с сентября 2005 года. С 2009 года кроме соревнований по виндсерфингу, проводятся состязания и по кайтсерфингу. В сентябре 2011 года в в мероприятии принимают участие 185 спортсменов.

Подробная информация и фото: www.dolganka-da.ru .

9 сентября 2011 г. Семинар в НГТУ

9 сентября 2011 года Андрей Гавриченков, Партнер KAIZEN Institute Russia, на рограмме МВА Нижегородского государственного технического университета провел семинар "Мировой опыт развития производственных систем".
 
Обучение было сфокусировано на понимание слушателями принципов и основных элементов производственной системы предприятия и использования инструментов повышения эффективности процессов и операций. На семинаре были рассмотрены как история развития Производственных систем предприятий - Система Форда, Философия Деминга, Производственная система Тойота, Принцип постоянных улучшений Масааки Имаи, так и современный опыт по повышению эффективности и сокращению затрат.
 
Программы MBA направлены на получение слушателями комплексных, теоретических и практических навыков, и мы рады, что программы KAIZEN и Lean вызывают живой интерес у руководителей российских предприятий.

26 августа 2011 г. Кайдзен-сессии в TI Automotive

KAIZEN Institute провел сессии по Кайдзен и Бережливому производству на российском заводе компании TI Automotive. В обучении и практической работе приняли участие 40 сотрудников предприятия.

TI Automotive - один из ведущих мировых производителей автокомпонентов. Компания основана в 1987 году, в 130 подразделениях работают более 18,500 сотрудиков. Клиентами TI Automotive являются крупнейшие мировые предприятия.

5 августа 2011 г. Аудит ПС СМПП

KAIZEN Institute провел аудит Производственой системы Ступинского машиностроительного производственноого предприятия.

ОАО "Ступинское машиностроительное производственное предприятие" - ведущее предприятие в авиационном агрегатостроении. Специализируется на изготовлении воздушных винтов, в том числе тяжелых соосных винтов для турбовинтовых самолетов, несущих систем и рулевых винтов вертолетов. Изделия завода устанавливаются на самолетах ИЛ-114, АН-22, АН-24, АН-26, АН-30 и вертолетах МИ-6, МИ-8, МИ-10, МИ-26.

Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.

 

25-29 июля 2011 г. Семинары TSM и TCM

25-29 июля в рамках международной программы подготовки экспертов по KAIZEN и Бережливому производству в Москве прошли семинары "Всеобщее управление сервисами: KAIZEN в офисе" и "KAIZEN Менеджмент и управление улучшениями", а также тестирование и экзамен  на квалификацию "KAIZEN Coach".

Семинары включали в себя теоретическую часть, деловые игры по моделированию административных процессов, управлению группами по улучшениями и разработке стратегии развития Производственой системы предприятия, примеры из российского и зарубежного опыта ведрения KAIZEN.

22 июля 2011 г. Аудит ПС Казанского вертолетного завода

KAIZEN Institute провел аудит Производственой системы Казанского вертолетного завода.

ОАО "Казанский вертолетный завод" - всемирно известный производитель вертолетов семейства Ми-8/Ми-17. Согласно статистике, вертолеты марки "Ми" сегодня занимают 17% рынка вертолетов с турбовальными двигателями. Высокая надежность, неприхотливость, безопасность и простота в обслуживании являются основными качествами вертолетов производства ОАО "Казанский вертолетный завод". Надежность вертолетов Ми-17 подтверждена накопленными более чем 50 миллионами летных часов.

Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.

 

20-24 июня 2011 г. Семинары TPM и TQM

20-24 июня в Москве прошли семинары "Всеобщее управление качеством" и "Всеобщее обслуживание оборудования".

Данные семинары являются частью программы подготовки экспертов по KAIZEN и Бережливому производству. 

 

1 июня 2011 г. Развитие ПС Ярмарка

Завершен первый этап проекта развития Производственой системы компании Ярмарка. Проект включал в себя анализ потенциала, улучшение эталонных производственных и логистических процессов, разработку стретегии развития производственой системы на 12 месяцев.

Компания ТД Ярмарка специализируется на производстве продуктов здорового питания - фасованные крупы, нерафинированное подсолнечное масло, ингредиенты для пищевой промышленности. Продукты представлены в крупнейших федеральных и региональных торговых сетях.

 

26-29 апреля 2011 г. Сертификационные семинары по KAIZEN и Lean

26-29 апреля впервые в России в рамках международной сертификационной программы по KAIZEN в Москве прошли открытые семинары «Lean и KAIZEN: Развитие Производственных систем» и «Всеобщее управление потоком».

Сертификация включает в себя три уровня квалификации:

- КАЙДЗЕН - Практик;

- КАЙДЗЕН - Тренер;

- КАЙДЗЕН – Менеджер.

Семинары включали в себя теоретическую часть, деловые игры по моделированию производства и цепочек поставок, примеры из международного и российского опыта внедрения Бережливого производства и KAIZEN.

5-6 апреля 2011 г. Лин-форум ОАО "КАМАЗ"

KAIZEN Institute Russia 5-6 апреля 2011 года принял участие в Международном Лин-форуме «Партнёрство ради успеха».

Это уже четвёртый по счёту Лин-форум, который ОАО «КАМАЗ» проводит совместно с Торгово-промышленной палатой города Набережные Челны и региона «Закамье» при поддержке Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан. Участниками Конференции стали поставщики и предприятия товаропроводящей и сервисной сети «КАМАЗа».

По словам выступившего на открытии с приветственной речью генерального директора ОАО «КАМАЗ» Сергея Когогина, бизнес должен быть эффективным. Постоянная работа над повышением эффективности – главный секрет всех успешных компаний. Не является исключением и «КАМАЗ». Для достижения этой цели на первый план выходят, казалось бы, простые задачи – снижение потерь, совершенствование процессов, повышение квалификации персонала и качества выпускаемой продукции.

Пленарный доклад KAIZEN Institute Russia был посвящен управлению развитием производственных систем.

На второй день конференции представители KAIZEN Institute провели мастер-класс «Управление рабочей группой по улучшениям. Российский и зарубежный опыт», посвященный ответам на следующие вопросы:
- Каковы роли руководства, линейных менеджеров и сотрудников в процессе улучшений?
- Как преодолеть сопротивление?
- Как вовлечь сотрудников в процесс улучшений?
- Как мотивировать рабочие группы и сотрудников?
- Что делать, если после первых этапов внедрения инициатива пошла на спад?
- Как сбалансировать теорию, практику Кайдзен и классические методы управления?

Наш мастер-класс оказался самым посещаемым (около 50-ти участников).

Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация РФ, занимающая 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объёмам выпуска дизельных двигателей. Основная продукция ОАО «КАМАЗ» — грузовики полной массой от 14 до 40 тонн. Автомобили КАМАЗ эксплуатируются более чем в 80 странах.

Экономический эффект от использования лин-технологий за 2010 год в ОАО «КАМАЗ» составил почти 6 миллиардов рублей. Внедренных кайдзен-предложений – более 117 с половиной тысяч; это в два с лишним раза больше, чем годом ранее.

4-7 апреля 2011 г. Конференция KAIZEN Institute в Новой Зеландии

В городе Окленд, Новая Зеландия, состоялась международная конференция KAIZEN Institute.

На коференции выступил основатель Компании Масааки Имаи. Имаи-сан рассказал о перспективах развития Производственных систем, роли высшего руководства в процессе улучшений, системе вовлечения сотрудников в процесс улучшений.

В конференции приняло участие более 40-ка руководителей и представителей офисов KAIZEN Institute.

Работа участников включала в себя обсуждение отраслевых решений, новых инструментов разработки моделей бизнес-систем предприятий, обмен опытом в области развития бизнеса в разных странах.

24 марта 2011 г.| Сертификация Кайдзен-Менеджеров Завода Галоген

24 марта 2011 года завершилась программа подготовки Кайдзен-Менеджеров ОАО «ГалоПолимер Пермь»  (завод Галоген).

В качестве эталонного объекта был выбран цех производства фтористого водорода, а рабочим группам поставлены задачи по сокращению простоев оборудования, повышения качества ремонтов, сокрещение потерь энергоресурсов.

Практическое обучение включало в себя блоки: Всеобщее обслуживание оборудования, Автономное обслуживаие оборудования, Кайдзен-методы решения проблем, Система организации рабочих мест 5S, Встроенное качество, Управление изменениями и лидерство.

Обучение проводилось в формате пятидевных кадзен-сессий, в перерывах между которыми слушатели выполняли домашние задания.

После сдачи финального экзамена и сертификации Кайдзен-Менеджеры приступили к самостоятельой работе по внедрению на предприятии принципов и инструментов KAIZEN и Lean.

ОАО «ГалоПолимер Пермь» основан во время Великой Отечественной Войны. Предприятие может производить  более ста наименований продукции органической и неорганической химии, в том числе от 50 до 100% выпускаемых в России уникальных продуктов: фтористого водорода, хладонов-14, 22, 125, 318; химических реактивов, плавиковых кислот, различных фторопластов и изделий из них.

3 февраля 2011 г.| Сертификация Кайдзен-Менеджеров ГалоПолимер

3 февряля 2011 года завершилась программа подготовки Кайдзен-Менеджеров ОАО «ГалоПолимер» - «Завод Полимеров КЧХК».

В качестве эталонного объекта был выбран цех ртутного электролиза, а рабочим группам поставлены задачи по сокращению простоев оборудования, повышения качества ремонтов, сокрещение потерь энергоресурсов.

Практическое обучение включало в себя блоки:Всеобщее обслуживание оборудования, Автономное обслуживаие оборудования, Кайдзен-методы решения проблем, Система организации рабочих мест 5S, Встроенное качество, Управление изменениями и лидерство.

Обучение проводилось в формате пятидевных кадзен-сессий, в перерывах между которыми слушатели выполняли домашние задания.

После сдачи финального экзамена и сертификации Кайдзен-Менеджеры приступили к самостоятельой работе по внедрению на предприятии принципов и инструментов KAIZEN и Lean.

Завод Полимеров КЧХК основан в 1938 году. С 1949 года на заводе выпускался гексафторид урана. В настоящее время на предприятии производятся фторопласты, фторкаучуки, хладоны, мономеры, кислородосодержащие фторированные соединения, фторированные газы, смазки и жидкости, хлорорганические соединения, кислоты, щелочи и их соединения, газы, изделия из фторопластов и товары народного потребления.

13 января 2011 г. | Слияние Gemba Research и Kaizen Institute

Компании Gemba Research и Kaizen Institute, являющиеся признанными лидерами в отрасли по оказанию услуг, связанных с внедрением постоянных улучшений, объединились с целью повышения качества обслуживания клиентов по всему миру.  В результате слияния компаний Gemba Research (Сиэтл, США) и Kaizen Institute (Цуг, Швейцария) появилась новая компания Kaizen Institute Consulting Group (KICG), которая станет ведущим центром по оказанию услуг в области бережливого производства.

"Слияние наших  компаний позволяет нам предоставлять нашим клиентам все необходимые услуги, основанные на индивидуальном опыте во всех ключевых и развивающихся рынках", отметил Бад Г. Кокс, президент KICG. "К концу 2011 года количество представительств компании увеличится с 25 до 30. К этому шагу подталкивают нас наши клиенты, появляющиеся в новых регионах и представляющие новые отрасли промышленности."

Gemba Research является всемирной компанией, оказывающей услуги в области консалтинга и обучения. Она специализируется на помощи компаниям в осуществлении внедрения постоянных улучшений на основе Toyota Production System. Компания, основанная в 1998 году, обладает особым взглядом на философию бережливого производства, что во многом объясняется эффектом слияния двух культур. Это стало возможным благодаря уникальному опыту ее основателей - Джону Миллеру и Брэду Шмидту. Во всем мире Gemba Research заслужила признание в качестве специалистов в области внедрения Кайдзен, бережливого производства и Toyota Production System (TPS).

Kaizen Institute является старейшей компанией, оказывающей консалтинговые услуги в области Кайдзен и внедрению системы бережливого производства. Kaizen Institute помогает компаниям в различных областях бизнеса в построении оптимальной системы управления посредством внедрения подходов и стратегий Кайдзен. Kaizen Institute была основана 1985 году Масааки Имаи - тем человеком, который одним из первых в мире применил идеи Кайдзена, бережливого производства и методов японского управления на Западе. В 1986 году была издана его книга "Кайдзен: ключ к успеху конкурентной борьбы в Японии",  которая стала бестселлером и была признана отправной точкой глобального распространения практик бережливого производства.

23 декабря 2010 г.| Сертификация Кайдзен-Менеджеров ОАО "КАМАЗ"

23 декабря 2010 года завершился первый этап обучения Кайдзен-Менеджеров ОАО КАМАЗ.

Этап обучения включал в себя следующие блоки:
- Семинар Введение в Кайдзен;
- Семинар Всеобщее обслуживание оборудования;
- Семинар Всеобщее управление качеством;
- Кайдзен-сессия Всеобщее обслуживание оборудования;
- Кайдзен-сессия Всеобщее управление качеством;
- Семинар Управление улучшениями;
- Семинар Управление потоком - введение.

Обучение проводится по международной программе KAIZEN Institute и включает три этапа. Каждый этап заканчивается сертификационым экзаменом, на котором слушатели отчитываются о самостоятельной работе по реализации проектов по улучшениям.

13 декабря 2010 г.| Выступление в Клубе руководителей Автобизнеса

Николай Канарейкин, партнер KAIZEN Institute Russia, принял участие в заседании Клуба руководителей Автобизнеса и провел семинар на тему "Мировой опыт развития Производственных систем".

Клуб руководителей автобизнеса «Автобосс» начал свою работу в 2003 году. За всю историю существования проекта руководителями автобизнеса неоднократно обсуждались самые разные насущные проблемы и жизненно-актуальные вопросы: что делать с неликвидом запчастей, сколько платить наемным директорам, как сделать управление бизнесом более эффективным, как дружить с банкирами и как защитить компании от потребительского экстремизма и многое другое. Каждый месяц консалтинговое агентство «Автокадр» предоставляет возможность партнерам-конкурентам объединиться под «одной крышей» для решения задач в бизнесе.

В состав членов клуба входят представители дилерских центров, импортеров и других компаний автобизнеса.

10 декабря 2010 г.| Визит Масааки Имаи в Россию

6 - 10 декабря 2010 года Масааки Имаи, основатель KAIZEN Institute, Lean-Гуру, основатель концепции непрерывного совершенствования (Continuous Improvement) и автор легендарных книг «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний» и «Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества», посетил с рабочим визитом Москву и Санкт-Петербург.

В программу визита вошли лекции в Высшей школе экономики, Экспоцентре, Государственном университете экономики, встречи с представителями бизнес-сообщества, пресс-конференции, а так же посещение Большого театра и Эрмитажа.

Визит проходил по приглашению Japan Tobacco International (JTI). JTI – один из мировых лидеров в области внедрения принципов и инструментов KAIZEN. Восемь фабрик в Европе сертифицированы  KAIZEN Institute по стандартам «Производительность мирового класса».

4 декабря 2010 г.| Стратегия Производственной системы Чувашкабель

KAIZEN Institute провел стратегическую сессию для топ-менеджмента ОАО «Завод «Чувашкабель». На сессии были определены основные направления и дорожная карта развития Производственной системы Чувашкабель. Проведению сессии предшествовал аудит Производственной системы.

26 ноября 2010 г.| Анализ потенциала для улучшений Megatech

KAIZEN Institute Russia совместно с португальскими и чешскими коллегами провел анализ потенциала для улучшений на чешском заводе компании Megatech Industries.

Megatech Industries - международная компания - производитель пластиковых компонентов и узлов для автомобилей. Предприятия Megatech Industries расположены в семи странах. Клиентами Megatech Industries являются заводы Volkswagen, Skoda, FIAT, KIA, Hyundai.

Анализ потенциала включал в себя:

- Обучение высшего руководства компании принципам Кайдзен и системе Всеобщего управления потоком;

- Разработка потока создания ценности;

- Разработка планов по улучшению качества продукции и повышению эффективности оборудования;

- Разработка программы повышения эффективности сборочных линий.

Итогом работы стала дорожная карта внедрения инструментов Lean Manufacturing и KAIZEN и оценка эффекта от внедрения.

19 ноября 2010 г.| Межрегиональный Форум "Лин-менеджмент"

18-19 ноября KAIZEN Institute принял участие в Межрегиональном Форуме «Лин-менеджмент – гарант успешного бизнеса».

Форум организован Торгово-промышленной палатой г. Набережные Челны и региона «Закамье», ОАО «КАМАЗ», Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан.

Участниками мероприятия стали 535 человек из 15 городов двенадцати регионов России – Татарстана, Удмуртии, Чувашии, Мордовии, Башкирии, Самарской области, Марий Эл, Краснодарского Края, Свердловской области. Это руководители и ведущие специалисты промышленных предприятий, строительных и проектных организаций, представители малого и среднего бизнеса, организаций здравоохранения и сферы образования.

На Форуме с докладом "Всеобщее управление изменениями" выступил Николай Канарейкин, партнер KAIZEN Institute Russia.

«Стоит отметить, что позитивные результаты внедрения бережливого производства поддерживаются и находят полное понимание у руководства республики. «Бережливое производство – это ваше все», - так сказал Президент Татарстана Рустам Минниханов, будучи премьер-министром, и многими руководителями это было воспринято как лозунг», - отметила заместитель министра промышленности и торговли РТ Гульнара Ахмадеева.

15 октября 2010 г.| Внедрение 5S на Челябинской ТЭЦ (ФОРТУМ)

KAIZEN Institute завершил первый этап развития производственной системы ФОРТУМ, реализовав комплекс интенсивных Кайдзен-сессий на пилотных участках одного из подразделений компании – Челябинской ТЭЦ. Созданные эталонные участки, обученные инструкторы и персонал позволят начать развертывание полученного опыта по всей компании.

ОАО «Фортум» является российским подразделением финского энергетического концерна Fortum. ОАО «Фортум» является одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири. Суммарная установленная мощность филиалов и ДЗО компании составляет по электроэнергии около 2 800 МВт,  по тепловой энергии – 13 600 Гкал/ч. Годовое производство компании составляет 16 млрд кВт/ч электроэнергии и 22 млн Гкал тепловой энергии.

8 октября 2010 г.| Подготовка Кайдзен-Менеджеров ГалоПолимер

8 октября 2010 года стартовала программа подготовки Кайдзен-Менеджеров ОАО «ГалоПолимер». В рамках проекта будут подготовлены группы экспертов на двух предприятиях: ООО «Завод Полимеров КЧХК» и ОАО «Галоген».

Для проведения обучения на каждом предприятии выбраны эталоные цеха.
В процессе обучения Кайдзен-Менеджеры изучат Методы решения проблем, Систему организации рабочих мест 5С, Автономное обслуживание оборудования, инструменты Встроенного качества, получат навыки по управлению улучшениями.

После экзамена и сертификации  группы будут тиражировать на предприятиях ОАО «ГалоПолимер» инструменты KAIZEN и Lean.
 
Открытое акционерное общество «ГалоПолимер» является одним из крупнейших мировых производителей фторполимерной продукции (9% мирового рынка).
В состав активов ОАО «ГалоПолимер» входят:
 - ОАО «Галоген»;
 - ООО «Завод Полимеров»;
 - ООО «ДЕВЯТЫЙ элемент»;
 - ООО «Транспортно-логистическая Компания».
Компания  занимает первое место в России по производству хладонов и является одним из лидеров по производству продуктов неорганической химии (кислоты, щелочи, соли).

4 октября 2010 г.| Старт обучения в International Paper и BE&K East

KAIZEN Institute приступил к реализации проекта по обучению менеджеров и сотрудников подразделений компаний International Paper и BE&K East, базирующихся в городе Светогорске Ленинградской области.

Программа обучения предусматривает создание эталонных участков на основном производстве, сервисных подразделениях для последующего распространения опыта. В ходе проекта планируется задействование таких инструментов KAIZEN, как: организация рабочего пространства по системе 5S, методы анализа и решения проблем, всеобщее обслуживание оборудования, быстрая переналадка и др.

International Paper основана в 1898году. Один из крупнейших мировых производителей бумажной и упаковочной продукции. Объем продаж в 2008 году около 25 миллиардов долларов США. Производственные предприятия в Северной и Латинской Америке, Европе, России, Азии и Северной Африке. 61500 сотрудников. 93-е место из 500 компаний в рейтинге журнала Fortune.

BE&K East образована в г. Светогорске в 2001 году. В состав BE&K East был передан ремонтный персонал ОАО «Светогорск». В настоящее время BE&K East является основным партнером International Paper  в области ремонта оборудования.

19 сентября 2010 г.| Подготовка Кайдзен-Менеджеров «Т.Б.М.»

KAIZEN Institute Russia в рамках международной программы сертификации провел программу подготовки Кайдзен-Менеджеров для Компании «Т.Б.М.» по программе "Позаказное производство".

Кайдзен-Менеджеры прошли практическую и теоретическую подготовку по направлениям:

- сокращения трудозатрат на рабочих местах;
- организация производственных ячеек и потока;
- встроенное качество и самоконтроль;
- оптимизация адмиистративных процессов "прием заказа - производство" и "производство - отгрузка".

Программа включала в себя 20% теоретической и 80% практической подготовки с зачетом самостоятельной работы.

3 сентября 2010 г.| Аудит производственной системы ОАО МОЭСК

KAIZEN Institute провел стратегическую сессию для топ-менеджмента ОАО МОЭСК, на которой определены основные направления развития производственной системы компании. Этому мероприятию предшествовал аудит типовых объектов с целью выявления основных резервов повышения эффективности производственной системы.

В ходе сессии согласован план действий по созданию эталонных участков по направлениям организации рабочего пространства, стандартизации рабочих процедур и обучению персонала принципам Бережливого производства.

ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» является специализированной сетевой организацией, основной вид деятельности которой – возмездное оказание услуг по передаче электрической энергии в городе Москве и Московской области посредством осуществления комплекса организационно и технологически связанных действий, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства собственных электрических сетей.

ОАО "МОЭСК" обслуживает 98 % потребителей г. Москвы и 95 % потребителей на территории Московской области. Основные виды деятельности – оказание услуг по транспортировке электроэнергии потребителям и технологическое присоединение к электрическим сетям.

27 августа 2010 г.| Конференция KAIZEN Institute

27 августа 2010 года в Португалии прошла Европейская Конференция KAIZEN Institute.

Встреча была организавана в формате Кайдзен-сессий, где наши эксперты обменялись знаниями и разработали новые мотодики по направлениям:
- Всеобщее управления потоком;
- Управление качеством;
- Улучшение административных процессов;
- Управление Кайдзен-группами;
- Разработка стратегии развития производственной системы.

В работе групп по разработке и улучшению методик приняли 38 ведущих специалистов KAIZEN Institute.

9-13 августа 2010 г.| Семинар "Система 5S" в Tchibo

9-13  августа 2010 года на фабрике Tchibo в городе Егорьевске Московской области KAIZEN Institute провел практический семинар "Организация рабочего пространства по 5S".

Под руководством инструкторов KAIZEN Institute  рабочая группа от Tchibo прошла цикл улучшений рабочего пространства по системе 5S на пилотном участке по фасовке кофе. Практический семинар включал инструктаж сотрудников по системе 5S, методам анализа и решения проблем, подготовку и проведение «Дня 5S», разработку стандартов и операционных инструкций. Участники семинара отметили высокую интенсивность и информативность тренинга. Консультанты KAIZEN Institute продолжат сопровождение процесса внедрения методов KAIZEN в компании Tchibo. 

Компания Tchibo основана в 1949 году. Штаб-квартира находится в Гамбурге. На сегодняшний день компания Tchibo – одна из самых больших компаний Германии с годовым оборотом 3.6 миллиардов евро (2007). Сейчас в ней работают более 12,500 сотрудников. Tchibo является четвертым по величине производителем кофе в мире, а также лидером по экспорту кофе на рынке Европы.

24-25 июня 2010 г.| Семинар «Всеобщее управление потоком»

24-25 июня 2010 года в Москве прошел семинар «Всеобщее управление потоком - Total Flow Management (TFM)». Модель и инструменты TFM используется Volvo, Bosch, CNH-Fiat, Boeing, Nestle и другими лидерами своих отраслей.

Семинар предоставил слушателям из разных индустрий уникальную возможность пройти обучение по международной программе KAIZEN® Institute и узнать о практических методах организации производственных процессов, применяемых ведущими компаниями мира.

Программа семинара включала теоретическое обучение, примеры и практическую работу по направлениям:
- Развитие Производственной системы: Основные понятия KAIZEN®, Потери в производственных процессах, Модель KAIZEN® Management System;
- KAIZEN® -принципы организации производственного потока: Время такта и время цикла, Поток единичных изделий, Вытягивание, Точно-во-время;
- Разработка потока создания ценности – Value Stream Design;
- Инструменты улучшения - Производственный поток: Проектирование рабочего места, участка, Граница линии, Быстрая переналадка, Простая автоматизация;
- Инструменты улучшения - Внутренняя логистика: Супермаркеты, Транспортировка «Мизусумаши», Синхронизация- Канбан и Джунджо, Выравнивание, Вытягивающая система производства;
- Инструменты улучшения – Складская логистика.

23 июня 2010 г. | Программа подготовки Кайдзен-Менеджеров «Т.Б.М.»

23 июня 2010 года KAIZEN Institute Russia завершил программу подготовки Кайдзен-Менеджеров Компании «Т.Б.М.». В рамках программы были подготовлены две группы специалистов по направлениям «Складская логистика» и «Офисные процессы». Обучение включало теоретическое обучение, практическую работу (Кайдзен-сессии) и самостоятельную работу Кайдзен-Менеджеров на эталонных складах и подразделениях.

По итогам обучения 22-23 июня была проведена стратегическая сессия по разработке плана развития Производственной системы Т.Б.М. На данной сессии высшее руководство Компании, совместно с Кайдзен-Менеджерами, определили приоритетные показатели для улучшений, разработали методику выбора подразделений для дальнейшего тиражирования инструментов и принципов Кайдзен, разработали организационную структуру управления улучшениями и систему отчетов А3.

«Т.Б.М.» - российский лидер в области поставок комплектующих для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Компания создана в 1993 году. Ассортимент продукции составляет более 20 тысяч артикулов. Торговая сеть Компании насчитывает более 70 филиалов с собственными складами и более 30 региональных представительств. Сбытовые подразделения «ТБМ» расположены по всей территории России, Беларуси, Казахстана и Украины, а также в Азербайджане, Болгарии, Литве, Молдове, Польше, Сербии и Узбекистане.

18 июня 2010 .| Cтарт подготовки Кайдзен-Менеджеров ОАО "КАМАЗ"

18 июня 2010 года в ОАО «КАМАЗ» стартовала корпоративная программа подготовки Кайдзен-Менеджеров: в течении 10-ти месяцев  KAIZEN Institute Russia проведет практическое обучение группы сотрудников предприятия.

Программы обучения разработаны на базе международных курсов KAIZEN Institute и адаптированы в соответствии со стратегией развития Производственной системы КАМАЗ. Учебный план включает в себя три уровня подготовки и сертификации:
- Кайдзен-Практик;
- Кайдзен-Тренер;
- Кайдзен-Менеджер.

Обучение сфокусировано на инструментах операционной эффективности, методике улучшения процессов - Total Flow Management (Всеобщее управление потоком) и развитии компетенций по лидерству и управлению улучшениями. Практическое обучение и эталонные проекты Кайдзен-Менеджеров будут реализовываться в цехах Автомобильного завода КАМАЗ: на главных конвейерах и в цехе сборки мостов.

На торжественном открытии программы с приветственным словом к Кайдзен-Менеджерам выступили: Клочков Юрий Петрович,  Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительный директор, Медведев Игорь Петрович - Председатель Комитета по развитию Производственной системы ОАО «КАМАЗ», Хусаинов Марат Флюрович, Заместитель директора Корпоративного университета ОАО «КАМАЗ»,  Гавриченков Андрей Виктрович – Заместитель генерального директора KAIZEN Institute Russia.

Обучение проводится в контексте комплексного проекта развития Производственной системы, реализуемого ОАО «КАМАЗ» и Daimler.

Daimler AG является стратегическим партнером КАМАЗ и является держателем 10% акций ОАО «КАМАЗ».

Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация РФ, занимающая 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объёмам выпуска дизельных двигателей. Основная продукция ОАО «КАМАЗ» — грузовики полной массой от 14 до 40 тонн. Автомобили КАМАЗ эксплуатируются более чем в 80 странах. Эффект от внедрения Производственной системы «КАМАЗ» составил 1,6 миллиардов рублей, рост активности работников ОАО «КАМАЗ» при подаче предложений по оптимизации производственного процесса (за последние 4 года она возросла в 32 раза), обмен передовым опытом с другими отечественными предприятиями.

Концерн Daimler AG, Штутгарт, и его подразделения Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks, Daimler Financial Services, Mercedes-Benz Vans и Daimler Buses являются мировыми лидерами в производстве легковых автомобилей класса премиум и крупнейшими мировыми производителями тяжелых и среднетоннажных грузовых автомобилей.
Концерн Daimler реализует продукцию практически во всех странах мира и располагает производственными мощностями на пяти континентах. В 2009 г. объем реализации концерна составил 1,6 миллиона автомобилей,  средняя численность персонала: более 256 000 человек, выручка: 78,9 млрд евро.

8-9 июня 2010 г.| Семинар "Система 5S" в Nokian Tyres

8-9 июня 2010 года в компании "Nokian Tyres" в городе Всеволожск был проведен семинар "Организация рабочего пространства 5S". В рамках семинара, кроме теоретической части и примеров, силами трех мини-групп было проведено мероприятие "День 5S" в пилотных зонах. 

Завод Nokian Tyres во Всеволожске является самым современным шинным заводом в Европе. Он был построен с нуля в Ленинградской области и официально открыт в сентябре 2005 года. На заводе установлено новейшее высокотехнологичное оборудование, все процессы автоматизированы. В российском подразделении Nokian Tyres работает около 630 сотрудников. Шины, произведенные на заводе Nokian Tyres во Всеволожске, продаются на территории России, а также идут на экспорт в Скандинавию, страны Центральной и Западной Европы, на Украину и в Казахстан – всего в 20 стран мира.

25 мая 2010 г.| Cеминар "Бережливая логистика" в ABC-Complect

25 мая 2010 года в компании ABC-Complect проведен практический семинар "Бережливая логистика". Семинар включал в себя теоритическую часть и практическую работу группы по организации внутрискладсих процессов.

Бережливая логистика - решение для повышения эффективности логистических компаний, а так же компаний, владеющих складами и транспортом. Наша методика ориентирована по сокращение времени приемки и комплектации, сокращение запасов на складах, сокращениt ошибок комплектации и внутрисклаского брака, выстраивание оптимальных потоков как внутри склада, так и при взаимодействии сети складов, поставщиков и потребителей. 

Бережеливая логистика включает в себя следующие блоки:
1. Организация рабочих мест;
2. Организация хранения;
3. Управление транспортом;
4. Управление административными процессами;
5. Управление качеством;
6. Всеобщая вытягивающая система. 

В области логистики Клиентами KAIZEN Institute являются крупнейшие мировые компании, например, Toyota Logistic Services, Ford Motor Company - Parts Services&Logistics, Volvo Trucks, Modelo Continente и т.д.

22 апреля 2010 г.| Семинар "Методы решения проблем" в BAT

22 апреля 2010 года в British American Tobacco проведен практический семинар "Методы решения проблем"

На семинаре были рассмотрены следующие темы:
- Основные понятия KAIZEN®. Циклы улучшений PDCA и SDCA. Методы сбора данных;
- Модель KAIZEN® Management System;
- Дерево целей и показателей эффективности;
- 7 Кайдзен-методов анализа и решения проблем;
- Кобецу-Кайдзен – 12 шагов фокусированного решения проблем;
- Разработка плана по улучшениям. Матрица Время/Эффект и Затраты/Эффект;
- Отчетность в формате А3 и информационные стенды по улучшениям (PDCA-board.

В рамках семинара слушателями была проведена практическая работа по анализу существующих проблем (административный и производственный блок).

British American Tobacco — всемирно известная табачная компания с самой широкой географией деятельности. Ей принадлежит широкий ассортимент выпускаемых сигарет — более 250 марок.Компания лидирует более чем в 50 странах мира. Ей принадлежит 50 фабрик по производству сигарет в 41 стране мира. Шесть фабрик производят сигары и другие табачные продукты, одна фабрика занимается производством снюса. В 2009 году British American Tobacco произвела 724 млрд. сигарет.Группа компаний British American Tobacco открыла свое представительство в России в 1991 году, а в 1994 году начала в стране собственное производство. К концу 2009 года объем инвестиций British American Tobacco в российскую экономику превысил 950 млн. долларов США.

7-8 апреля 2010 г.| Семинар "Введение в КАЙДЗЕН" в JTI

7-8 апреля 2010 года в Japan Tobacco International Yelets был проведен семинар "Введение в КАЙДЗЕН".

В рамках семинара были рассмотрены следующие темы:
 
- Модель KAIZEN Management System: Принципы TPS и KAIZEN: Основные понятия, Ценность и потери, Потери в процессах и операциях, Производственные и административные потери, Циклы улучшений PDCA и SDCA, Элементы KMS: Всеобщее управление потоком, Всеобщее управление качеством, Всеобщее управление сервисами, Всеобщее обслуживание оборудования, Всеобщее управление изменениями.

- Улучшение процессов и операций: Карта потока создания ценности: административные, логистические и производственные процессы, Инструменты улучшения процессов, Встроенное качество, Система 5C
Визуализация, Стандартизация операций.

- Управление изменениями.

Семинар включал в себя теоретическую часть, практическую работу, деловую игру по моделированию производственных процессов. В рамках практической части участники семинара провели аудит производственных и офисных рабочих мест по Системе 5S.

Japan Tobacco International (JTI) является международным подразделением Japan Tobacco Inc., третьим по величине табачным производителем в мире с долей рынка 11% и рыночной капитализацией около 32 млрд. долларов.

JTI была создана в 1999 г. после приобретения Japan Tobacco международной  табачной  американской компании R.J.Reynolds за 8 млрд. долларов.

В 2007 г. Japan Tobacco приобрела британскую Gallaher, индекс FTSE 100, за 9,4 млрд. английских фунтов стерлингов. На тот момент это стало крупнейшим приобретением, которое производилось японской компанией за пределами страны.

8 апреля 2010 г.| Семинар "Основы КАЙДЗЕН" для клиентов "ТБМ"

8 апреля 2010г. в Учебном центре компании «ТБМ» состоялся семинар, посвященный вопросам бережливого производства. Участниками семинара стали 50 клиентов «ТБМ», заинтересованных во внедрении бережливых технологий.
 
Открыл мероприятие Первый заместитель генерального директора «ТБМ» Мурат Сабирович Шакиров с докладом о практических возможностях внедрения бережливых технологий на примере компании «ТБМ». За последний год в Компании была проведена большая работа по изменению бизнес-процессов на всех уровнях производственного взаимодействия: поставщик комплектующих – «ТБМ»; внутренние бизнес-процессы в «ТБМ»; «ТБМ» - производитель окон.

На наглядных примерах клиенты «ТБМ» увидели, что при разумном системном подходе к организации работы можно добиться очень высоких результатов без огромных денежных вливаний.
Помощником «ТБМ» в вопросах внедрения бережливых технологий выступало российское отделение международного Кайдзен-института, занимающегося вопросами организации бережливых производственных процессов.

Своим докладом о возможностях Кайдзен (от японского «кай» - изменения, перемены и «дзен» - мудрость, философия) продолжил семинар заместитель директора Kaizen Institute Russia Андрей Гавриченков: простые примеры и интерактивные задания показали всем присутствующим насколько простыми иногда бывают решения, позволяющие сделать работу эффективной.

В перерывах между докладами участники семинара посетили классы и демонстрационные залы Учебного  центра «ТБМ», в которых представлены различные виды светопрозрачных конструкций, включая совершенно уникальные модели, пообщались с менеджерами «ТБМ», имели возможность обсудить текущие вопросы непосредственно с руководством Компании.

Каждый участник семинара получил пакет с информационными материалами: ежеквартальный журнал для производителей светопрозрачных конструкций, дверей и мебели «Окно в ТБМ», книгу о кайдзен, CD-диски и продуктовые буклеты, которые помогут лучше узнать не только продукцию «ТБМ», но и подходы Компании к реализации бизнес-процессов и взаимодействия с партнерами.

По общему признанию семинар получился очень информативным и полезным как для слушателей, так и для организаторов мероприятия.

© ЗАО Т.Б.М. http://tbm.ru/news/archive_detail.php?ID=115311

24-25 марта 2010 г.| Конференция ОАО «КАМАЗ»

KAIZEN Institute Russia 24-25 марта 2010 года принял участие в Международной конференции по Бережливому производству ОАО «КАМАЗ. Основная тема конференции – «Развитие поставщиков на основе философии Производственной системы «КАМАЗ».

С приветственным словом к участникам Конференции выступили Клочков Юрий Петрович,  Первый заместитель генерального директора ОАО«КАМАЗ» – исполнительный директор, и Петрушин Юрий Иванович, Председатель Правления - генеральный директор ТПП г. Набережные Челны и региона «Закамье». С докладами выступили Председатель Комитета по развитию Производственной системы ОАО «КАМАЗ» Игорь Петрович Медведев,  Озава Кейсуки, Вице-президент АО «Тойота-инжиниринг», Хусаинов Марат Флюрович, Заместитель директора Корпоративного университета ОАО «КАМАЗ», а так же руководители структурных подразделений и представители поставщиков предприятия.

Пленарный доклад KAIZEN Institute Russia был посвящен организации на предприятии комплексной программы подготовки KAIZEN-Менеджеров. На второй день конференции представители KAIZEN Institute, Андрей Гавриченков и Игорь Васильев, провели мастер-класс «Всеобщее управление потоком – Total Flow Management». Всеобщее управление потоком – набор Кайдзен-инструментов повышения эффективности производственных процессов сборочных предприятий. Модель TFM используется Volvo, Bosch, Daimler, CNH-Fiat, Boeing, Nestle и другими лидерами своих отраслей.

Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация РФ, занимающая 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объёмам выпуска дизельных двигателей. Основная продукция ОАО «КАМАЗ» — грузовики полной массой от 14 до 40 тонн. Автомобили КАМАЗ эксплуатируются более чем в 80 странах. Эффект от внедрения Производственной системы «КАМАЗ» составил 1,6 миллиардов рублей, рост активности работников ОАО «КАМАЗ» при подаче предложений по оптимизации производственного процесса (за последние 4 года она возросла в 32 раза), обмен передовым опытом с другими отечественными предприятиями.

_____

Дополнение: на сайте ТПП г. Набережные Челны и региона "Закамье" опубликованы интервью и впечатления от конференции: http://info.tppzkam.ru/news_detail.php?ID=11738

19 марта 2010 г.| Семинар в АНХ

19 марта 2010 года Николай Канарейкин, Партнер KAIZEN Institute Russia, провел в Академии Народного Хозяйства семинар "Мировой опыт развития производственных систем".

Семинар прошел в рамках программы подготовки управленческих кадров для предприятий Российской Федерации (Президентская программа). Слушатели ознакомились с моделью постоянного повышения эффективности предприятия KAIZEN Management System, российским и международным опытом KAIZEN Institute по развитию производственных систем компаний различных отраслей на основе KAIZEN и Lean.

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации была создана постановлением Правительства СССР в 1977 году как базовый учебный центр для подготовки и переподготовки высшего руководящего состава предприятий и хозяйственных отраслей (министерств).

АНХ участвует в Государственной программе подготовки управленческих кадров (Президентская программа) с 1998 года и является признанным лидером в области профессиональной переподготовки. В настоящее время в Академии в рамках Президентской программы обучается 214 специалистов из 28 регионов РФ.

KAIZEN Institute Russia сотрудничает с Академией народного хозяйства по направлению «Производственный менеджмент» с 2009 года.

4-5 февраля 2010 г.| Семинар "Всеобщее обслуживание оборудования"

Модель TPM® разработана Japan Institute for Plant Maintenance. TPM® – набор инструментов, направленных на достижение трех целей:
- Ноль простоев оборудования,
- Ноль дефектов,
- Ноль аварий. 

TPM® включает в себя следующие элементы:
- Кобецу-Кайдзен – фокусированное решение проблем, связанных с простоями оборудования;
- Автономное обслуживание оборудования: 7 шагов;
- Плановое обслуживание оборудования. Показатели MTBF и MTTR;
- Обучение сотрудников;
- Раннее предупреждение и Ввод в эксплуатацию нового оборудования;
- Поддержание и развитие качества;
- Безопасность и окружающая среда;
- KAIZEN® в офисе;
- Система организации рабочих мест 5S.

На семинаре были рассмотрены элементы TPM®, подходы к внедрению, дорожная карта проекта - 12 шагов, интеграция проектов внедрения KAIZEN® / Lean и TPM®. Учебная программа включала в себя теоретическую часть, практические примеры внедрения в зарубежных и российских компаниях, учебные фильмы и групповую работу слушателей по закреплению полученных знаний.

В работе семинара приняли участие представители как сборочных, так и процессных отраслей.

KAIZEN® College Russia – структурное подразделение KAIZEN® Institute, специализирующееся на проведении аудиторных и практических семинаров и сертификации специалистов по инструментам KAIZEN®. Основа программ обучения - три уровня квалификации: Кайзен-Практик, Кайдзен-Тренер и Кайдзен-Менеджер. 

При развитии Производственной системы на основе KAIZEN® наиболее часто задаваемый вопрос – «как вовлечь сотрудников в процесс улучшений?». Поэтому первый семинар KAIZEN® College был посвящен теме «Управление изменениями и Лидерство». Лидерство - это умение воздействовать на людей без применения полномочий. Любой руководитель воздействует на подчиненных, управляя собой. В основе лидерства и управления в культуре KAIZEN® находятся ценности и традиции, соответствующие этой философии. На семинаре для Лидеров проектов KAIZEN® мы помогаем понять и принять «для себя» парадигму постоянного совершенствования. Многие проекты по улучшениям терпят неудачу или не достигают планируемого результата, потому что в процессе проекта не были учтены все факторы успеха преобразований.

7 октября 2009 г.| Масааки Имаи в JTI Румыния: сертификация

Масааки Имаи вручил Japan Tobacco International Румыния сертификат «Производительность мирового класса: 5S».

Сертификация «Производительность мирового класса» проводится KAIZEN Institute по установленным стандартам и системе аудита KAIZEN Management System. Фабрика JTI-Румыния – восьмая сертифицированная компания в Европе.

Japan Tobacco International (JTI) является международным подразделением Japan Tobacco Inc., третьим по величине табачным производителем в мире с долей рынка 11% и рыночной капитализацией около 32 млрд. долларов.

Масааки Имаи – основатель KAIZEN Institute.  Масааки Имаи известен как «Lean-Гуру» и основатель концепции непрерывного совершенствования (Continuous Improvement). Масааки Имаи является автором  легендарных книг "Кайдзен: ключ к успеху японских компаний" и «Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества».

KAIZEN Institute обладает обширной экспертизой в табачной промышленности. Внедрение инструментов Кайдзен направлено на повышение эффективности по следующим направлениям:
- Повышение качества производства продукции;
- Снижение уровня запасов;
- Снижение потерь табака и нетабачных материалов;
- Сокращение простоев оборудования (линии кондиционирования, сигаретные, упаковочные машины).

1 октября 2009 г.| Программы KAIZEN в странах Средней Азии

KAIZEN Institute Russia совместно с GTZ (Немецкое общество по Техническому сотрудничеству, Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit) реализует программу повышения эффективности экономик стран Средней Азии.

Первым проектом стала 2-х недельная программа в Кыргызской Республике. Программа включала в себя проведение 2-х открытых семинаров «Основы KAIZEN Management System». В семинарах приняли участие представители производственных предприятий и компаний сферы услуг. Вторым этапом программы было проведение Кайдзен-сессий на двух предприятиях в Бишкеке: Елайн-мода и Алтын-Ажыдаар.

Елайн-мода – швейная фабрика, специализирующаяся на выпуске женской одежды. В рамках проведенной Кайдзен-сессии «Всеобщее управление потоком – Total Flow Management» была разработана и внедрена производственная ячейка по пошиву одной группы изделий. Рабочая группа проанализировала операции и их последовательность, был построен граф производственного процесса, в соответствии со временем такта сгруппированы операции и определены рабочие места. Следующим шагом группа разработала планировку участка и регламент взаимодействия ячейки с другими участками (раскрой, глажка, ОТК). На каждое рабочее место была подготовлена операционная инструкция и маршрут движения деталей. Выделение продуктового потока и ячейки позволило сократить потери в работе швей (комплектация, поиск деталей, простои) и повысить производительность на 40%.

Алтын-Ажыдаар – фабрика, производящая картонную упаковку. Техпроцесс фабрики включает в себя циклы переработки вторсырья, производство бумаги, картона, вырубку листов упаковки и печать. На фабрике проведена Кайдзен-сессия «Всеобщее обслуживание оборудования – Total Productive Management». В качестве эталонного участка была выбрана машина, производящая вырубку картонной упаковки и печать. Анализ простоев оборудования показал, что основные потери составляют переналадки оборудования. Применение инструментов Быстрой переналадки позволило сократить время перехода с одного продукта в 2 раза, а расстояние, проходимое оператором при переналадке – в 7 раз. Так же в рамках Кайдзен-сессии был разработан план по сокращению брака и на эталонном участке реализованы мероприятия по внедрению Системы организации рабочих мест 5S.

Следующими шагами по развитию программы будет совместная работа экспертов GTZ и KAIZEN Institute в Казахстане, Таджикистане и Узбекистане. Экономики Средней Азии активно развиваются и мы рады, что принципы и инструменты KAIZEN дают предприятиям реальный эффект.

1-4 сентября 2009 г.| Встреча профессионалов TPM в Порто

1-4 сентября 2009 года в Порто, Португалия, состоялась встреча профессионалов KAIZEN Institute, посвященная вопросам внедрения Total Productive Maintenance (TPM, Всеобщее Обслуживание оборудования). Цель внедрения TPM – «Ноль простоев, Ноль дефектов, Ноль аварий».

На встрече были рассмотрены основные инструменты классической модели TPM – Japan Institute of Plant Maintenance: Кобецу-Кайдзен (фокусированное решение проблем), Автономное обслуживание оборудования, Плановое обслуживание, Обучение персонала, Раннее предупреждение и Ввод в эксплуатацию нового оборудования, Поддержание и развитие качества, Безопасность и окружающая среда, KAIZEN в офисе, Система 5S.

Участники встречи обсудили стратегии внедрения  TPM для разных отраслей промышленности, подходы к разработке плана внедрения, определения объема проекта, мотивации сотрудников. В один из дней состоялся визит на завод компании Bosch в городе Брага. Данный завод специализируется на разработке и выпуске магнитол и систем навигации для автомобилей, на заводе работают более 2000 сотрудников. За 7 лет с начала внедрения KAIZEN на заводе сформированы производственные ячейки, внутренняя логистика выстроена по принципу «Вытягивание», для повышения операционной эффективности используются инструменты 5S, Визуализация и TPM.

В мероприятии приняли представители 10 стран, как от офисов KAIZEN Institute, так и от Клиентов Компании.

24 июня 2009 г.| Мастер-класс "KAIZEN - элемент стратегии"

24 июня 2009 года в Москве прошел Мастер-класс Карстена Отто "KAIZEN как элемент стратегии эффективной организации". Карстен Отто - Директор по консультированию KAIZEN® Institute Global, эксперт в области KAIZEN с 17-летним стажем, работавший с компаниями различных отраслей в 11-ти странах мира.

Цель проведения Мастер-класса состояла в формировании у участников понимания, что же такое на самом деле проект по повышению эффективности компании и роли руководителя с точки зрения KAIZEN-подхода.

На Мастер-классе была рассмотрена бизнес-модель развития предприятия - KAIZEN Management System, вопросы, с чего следует начинать проект по улучшениям, как с точки зрения принципов KAIZEN выстраиваются отношения на уровне руководитель-подчиненный и другие вопросы, касающиеся принятия философии непрерывного улучшения как стратегического направления развития компании.

Участники Мастер-класса представляли разные отрасли промышленности: разработка программного обеспечения, автомобилестроение, сервисные компании, производство мебели и др. Общение в режиме диалога располагало к многочисленным вопросам, характерным для внедрения KAIZEN на любых предприятиях: что делать с годами сложившейся ментальностью российского рабочего, не привыкшего следовать стандартам, как сочетаются модели управления потоком в KAIZEN и ERP-системах, чем может помочь KAIZEN в таких областях, как строительство и сфера услуг.

С презентацией KAIZEN-проекта выступил Директор по операционной эффективности одного из международных Клиентов KAIZEN® Institute. Докладчик откровенно рассказал о тех проблемах, с которыми столкнулась рабочая группа, о полученных результатах и о планах дальнейшего развития проекта. "KAIZEN - это не волшебная палочка и не золотая рыбка, это постоянная тяжелая работа, но результаты стоят того", - подытожил докладчик.

Мы рады, что информация, полученная на Мастер-классе, дала участникам почву для размышлений и практические идеи для собственной работы.

17-18 сентября 2009 года приглашаем Вас посетить семинар «Управление изменениями и Лидерство», на котором будут рассматриваться вопросы создания необходимых условий для успешной реализации преобразований в компании, нацеленных на воплощение идей непрерывного совершенствования.

2 июня 2009 г.| Семинар в АНХ

2 июня 2009 года Андрей Гавриченков, Партнер KAIZEN Institute Russia, провел в Академии Народного Хозяйства семинар "Мировой опыт развития производственных систем".
 
Семинар прошел в рамках программы Master of Business Administration Российско-Немецкой Высшей Школы Управления АНХ. Обучение было сфокусировано на понимание слушателями принципов и основных элементов производственной системы предприятия и использования инструментов повышения эффективности процессов и операций. На семинаре были рассмотрены как история развития Производственных систем предприятий - Система Форда, Философия Деминга, Производственная система Тойота, Принцип постоянных улучшений Масааки Имаи, так и современный опыт по повышению эффективности и сокращению затрат. Также была рассмотрена тема "Управление изменениями". Наиболее труднореформируемая сфера на предприятии - это корпоративная культура, участие сотрудников в процессе улучшений. В данном блоке были разобраны роли и функции Высшего руководства (разработка стратегии развития Производственной системы), среднего менеджмента (проекты улучшения процессов), линейного руководства и ИТР (улучшение на уровне подразделений), сотрудников (ежедневная деятельность по улучшениям).
 
Программы MBA направлены на получение слушателями комплексных, теоретических и практических навыков, и мы рады, что программы KAIZEN и Lean вызывают живой интерес у руководителей российских предприятий.

23-27 марта 2009 г.| Конференция KAIZEN Institute в Венеции

23-27 марта в Венеции состоялась Корпоративная конференция KAIZEN Institute.

Руководство штаб-квартиры и представители региональных офисов из 21 страны мира подвели итоги прошедшего года, обсудили перспективные направления развития Компании, в первую очередь проблемы и возможности, вызванные мировым кризисом. В ходе Конференции были презентованы новые проекты и продукты.

В Конференции принял участие господин Масааки Имаи, основатель и президент KAIZEN Institute.

Итоги Конференции комментирует Андрей Гавриченков, Партнер KAIZEN Institute Russia: «Обмен мнениями с коллегами из разных стран показал интересный факт: многие компании, в том числе и Клиенты KAIZEN Institute, рассматривают мировой кризис как дополнительный стимул к совершенствованию бизнес-систем. Мы рады, что лидеры компаний, вставших на путь Кайдзен, понимают, что движение вперед возможно не только в период стабильности или роста, но и в текущей непростой ситуации»

11-12 марта 2009 г.| Конференция ОАО «КАМАЗ»

KAIZEN Institute Russia 11–12 марта 2009 года принял участие в Международной конференции «Инструменты бережливого производства: эффективная организация производственной системы на предприятии», организованной ОАО«КАМАЗ» и Japan Centre, при поддержке Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан, Торгово-промышленной палаты города Набережные Челны и региона «Закамье».

В конференции приняли участие более 300 человек. Наши доклады на конференции: Канарейкин Николай Львович - "KAIZEN Management System – путь к производительности мирового класса" и Гавриченков Андрей Викторович -"Всеобщее обслуживание оборудования. Использование лучших мировых практик KAIZEN Institute на российских предприятиях."

Новости

  • 17 февраля 2016 г. В KAIZEN Institute прошел вебинар "Индустрия 4.0: четвертая промышленная революция и методики Кайдзен"
  • 1 декабря 2015 г. В Учебном центре Кайдзен Институт в Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Тренер
  • 2 октября 2015 г. В Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Практик
  • 25 сентября 2015 г. Визит немецкого эксперта Kaizen Institute Карстена Отто на заводы Корпорации ВСМПО-АВИСМА

Все новости

Ближайшие тренинги и мастер-классы

 В разработке

Lean-Kaizen Тур в Европу

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в Европе

Скачать

Буклет KAIZEN Institute

Информация о KAIZEN Institute.

Скачать

Контакты

KAIZEN Institute Consulting Group Russia