Антикризисный план для производственных компаний. Что делать предприятиям среднего и крупного бизнеса?

У каких компаний лучше шансы преуспеть после окончания рецессии.

 

Как сохранить и усилить ядро бизнеса.

 

Эффективные команды – как главный ресурс компании.

 

Три уровня антикризисных задач, которые необходимо выполнить в 2020 г.:

 

1.Оперативные задачи:

a. мобилизация - в период пандемии и разворачивающегося кризиса;

b. подготовка к быстрому запуску производства после окончания карантина и выход на докризисные показатели;

c. выстраивание правильной стратегии закупок сырья, запасных частей и расходных материалов оборудования.

 

2. Тактические задачи предприятия:

a. обеспечение ликвидности;

b. повышение качества процессов - путь снижения расходов;

c. сокращение расходов через оптимизацию запасов.

 

3.Выигрышная стратегия предприятия на ближайшие 3 года:

a. определить оптимальную инвестиционную программу для вашего предприятия;

b. усилить команду в период рецессии.

 

 

Бесплатная регистрация: https://webinar.gd.ru/seminar/161-antikrizisnyy-plan-dlya-proizvodstvennyh-kompaniy-chto-delat-predpriyatiyam-srednego-i

arrow up