Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?

Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?

Российский офис Kaizen Institute отслеживает текущий опыт российских компаний в реализации программ постоянных улучшений (#Lean, #SixSigma, #Kaizen, #БережливоеПроизводство и иных форм концепции Lean) и отмечает, что из-за наступления экономического кризиса, некоторые компании начали сокращать или оптимизировать подразделения и отделы, которые занимаются программами по улучшениям. В связи с этим мы задались вопросом - почему существует такая значительная разница в управленческих подходах, ведь для одних компаний отделы, которые занимаются внедрением и поддержкой проектов по постоянным улучшениям, Lean и KAIZEN™ приносят огромные выгоды, даже во время кризиса, а для других - оказываются неэффективным звеном, от которого стараются избавиться в первую очередь.

Наш офис проводит исследование на тему: "Почему только 5% программ по реализации Lean демонстрируют долгосрочный успех?"

Для получения результатов мы предлагаем вам пройти опрос по

ссылке.



Принять участие в исследовании, это займет у вас примерно 16 минут >



arrow up