Kaizen Institute - История успеха

Нефтегазовая Промышленность

Daily KAIZEN™

Профиль Заказчика

Наш клиент, крупный производитель канадской тяжелой нефти в Западной Канаде, боролся с ростом расходов на выполнение проектов, связанных с колодцами SAGD (Пароувлажненного Гравитационного Дренажа). В сочетании с 50-процентным снижением цен на нефть наш клиент стремился сократить расходы, чтобы оставаться конкурентоспособным. Kaizen Institute был вовлечен в выявление потерь и устранение ненужных работ при реализации проектов, связанных с размещением скважин.

KAIZEN™ success story mining
kaizen-approach-success

Проект

Добыча тяжелой нефти происходит на поверхностных объектах, называемых колодцами, которые обычно содержат несколько пар паровых скважин для добычи тяжелой нефти. У колодцев SAGD ограниченный производственный период с сокращением объема производства с течением времени, что создает необходимость в разработке и строительстве новых колодцев, которые будут постоянно поддерживаться для обеспечения и максимизации уровня производства.

Наш подход

  • Основная цель идентификации потерь и устранения не добавляющей ценность работы заключалась в сокращении времени, необходимого для реализации проектов замены скважин
  • Kaizen Institute способствовал мероприятиям KAIZEN™ с отдельными межфункциональными командами проектов для выявления не добавляющих ценность действий и определения решений для минимизации этих действий
  • Затем предложения по улучшениям были оценены в отношении воздействия на сокращение времени выполнения и простоты внедрения
  • Усовершенствования были выполнены нашим клиентом с помощью и под руководством Kaizen Institute
kaizen-approach-success

Ключевые результаты

  • Межфункциональные проектные группы чувствовали себя наделенными полномочиями и демонстрировали повышенный моральный дух, наблюдая за выполнением своих предложений; Они были важной частью решения для улучшения бизнеса

  • Межфункциональные команды выдвинули более 200 идей; Это привело к сокращению времени выполнения более чем на 25%, исключая 4 недели на каждый колоде

  • Один день, сэкономленный при выполнении проекта, рассчитан на сумму около $50 тыс.; Этот проект сэкономил более $3 млн. за колодец

  • Команда приняла новый способ выполнения проектов:

  • разработка дизайна шаблонных колодцев,
  • управление проектом в формате «военная комната»,
  • разработка более надежных навыков управления проектами,
  • запланированы действия для поддержания сделанных улучшений
arrow up