Kaizen Institute - История успеха

Нефтегазовая Промышленность

Управление Потоком

Профиль Заказчика

Наш клиент, один из крупнейших в мире производителей сырой нефти из канадских нефтеносных песков, должен был сократить продолжительность проекта остановки на ремонт к 2018 году. Бюджет остановки был предусмотрен в размере 365 млн. долл. США и рассчитан на 59 дней, при этом на протяжении всего мероприятия вовлеченность в проект оценивалось в 5 000-6 000 человек.

KAIZEN™ success story oil and gas

Проект

  • Уроки, извлеченные из прошлой остановки, не были использованы, проекты управлялись в реактивном режиме, и уроки были вновь обнаружены во время текущего проекта остановки
  • Недостаточное использование методов для ускорения выполнения задач, отсутствие прорывных идей в изменении способа работы, недостаточный анализ затрат при определении результатов (замена без осмотра против предварительного осмотра и замены по его факту)
kaizen-approach-success

Наш подход

  • Обучение Постоению Карты Потока Создания Ценности (VSM) для команды проекта остановки
  • Отбор критического оборудоавния из всех подразделений (общий план)
  • Построение карты текущей ситуации, основанной на критическом пути последней остоновки оборудования для определения добавляющих и недобавляющих ценность действий
  • Анализ Коренных Причин для индентификации возможностей для улушчений и извлечение уроков из последней общей остановки обрудования
  • Построение карты будущего состояния и плана улучшений до 2018 года и дополнительное сокращение будущих общих остановок оборудования
kaizen-approach-success

Ключевые результаты

  • Длительность общей остановки оборудования сокращена с 59 до 48 дней
  • 1Млн баррелей рост производства за счет сокращения количества дней остановки, что приведет к результату в 80 млн. долл. США
arrow up