Корпоративное обучение

Квалифицированные эксперты Kaizen Institute проводят обучение инструментам Кайдзен и Бережливого производства и навыкам применения их на практике. В результате прохождения тренинга повышается эффективность работы сотрудников, их понимание значимости системы постоянного совершенствования и методов ее внедрения. Наш многолетний успешный опыт проведения семинаров позволяет проводить обучение сотрудников с разным уровнем ответственности. Освоение материала проходит максимально эффективно благодаря оптимальной комбинации теории, примеров и практических упражнений.

 

Наши консультанты имеют большой опыт внедрения в различных областях экономики по всему миру, и всегда готовы дать квалифицированные ответы на вопросы слушателей. 

 

Эксперты Kaizen Institute ставят перед собой следующие цели по результатам обучения:

 

  • Разработать программу в зависимости от потребностей, целей и задач клиента
  • Научить практическому применению принципов Кайдзен
  • Ознакомить слушателей с примерами лучших практик
  • Провести совместный анализ текущих проектов клиента
  • Научить принципам и методам обучения

 

На основании результатов анализа наши специалисты по развитию совместно с представителями клиента разрабатывают план обучения. Эксперты Kaizen Institute адаптируют учебные материалы и упражнения для того, чтобы полностью соответствовать потребностям клиента. В нашем распоряжении находится более 500 часов учебных модулей, примеров внедрения, практических упражнений, видеоматериалов, комбинируя которые, мы создаем максимально эффективную систему обучения сотрудников.

 

 

KAIZEN Institute

KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги по консультированию, обучению, сертификации и бенчмаркингу в области Кайдзен и Lean (Бережливое производство).

В 26 региональных офисах KAIZEN Institute работает более 400 консультантов, обеспечивающих Клиентов в любом регионе мира знаниями и опытом международного масштаба. 

Эксперты KAIZEN Institute Russia имеет шестилетний опыт работы с предприятиями на территории России, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана и Украины.

Далее

Клиенты

Методики KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) включают в себя передовой опыт развития Производственных систем предприятий следующих отраслей:

  • Машиностроение, сборочные производства;
  • Горнодобывающая промышленность;
  • Нефте- и газодобыча;
  • Металлургия;
  • Химия и нефтехимия;
  • Энергетика;
  • Строительство и интерьеры;
  • Транспорт и логистика;
  • Пищевая промышленность;
  • Банки, страхование, сфера услуг;
  • Государственное управление.

Развитие Производственной системы

Производственная система

Производственная система включает в себя процессы разработки, производства, дистрибуции и обслуживания продукта организации.

Под развитием Производственной системы мы понимаем весь комплекс мероприятий, направленных на улучшение коэффициента рентабельности инвестиций (ROI), сокращение затрат, повышение эффективности и увеличение гибкости всей логистической цепочки, в том числе, и производства.  

Важным элементом Производственной системы являются корпоративные ценности и культура организации. Подход KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) к развитию корпоративной культуры заключается в том, что физически поменяв рабочую обстановку сотрудников (Gemba), мы развиваем у них новые навыки (способы работы), отсюда меняются привычки, и только потом происходят  изменения отношения к работе.

Комплексное развитие Производственной системы - необходимый элемент стабильности и устойчивого роста организации. Среди компаний, разработавших и развивающих собственную модель Производственной системы: Toyota, Bosch, КАМАЗ, Electrolux, Rolls-Royce, Nestle, Valeo, Daimler, FAG, LUK, AMCOR и другие.

Базовыми элементами трансформации Производственной системы являются:

1. Стратегия

Одним из ключевых элементов процесса развития Производственной системы организации является периодическая «сверка курса» изменений.

Стратегия включает в себя: цели по улучшениям, систему показателей, дорожную карту внедрения, модель (образ) Производственной системы, оценку "эффект/инвестиции", организационую структуру управления улучшениями.

2. Внедрение и обучение

Процесс внедрения KAIZEN и Lean уникален для каждого предприятия, но базовыми элементами внедрения являются интенсивные пятидневные мероприятия (Кайдзен-сессии), сфокусированные на улучшении определенного процесса, участка, решении конкретной задачи.

Обучение включает в себя подготовку Кайдзен-Менеджеров, экспертов, которые тиражируют решения и формируют внутреннюю культуру организации.

3. Стабилизация

Внедрения улучшений, реализации отдельных проектов недостаточно для того, чтобы изменения оставались стабильными и не произошло отката на прежний уровень. Задача стабилизации улучшений - оганизация ежедневной деятельности по Кайдзен на уровне групп, бригад, отделов.

4. Аудит

Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.

Новости

  • 17 февраля 2016 г. В KAIZEN Institute прошел вебинар "Индустрия 4.0: четвертая промышленная революция и методики Кайдзен"
  • 1 декабря 2015 г. В Учебном центре Кайдзен Институт в Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Тренер
  • 2 октября 2015 г. В Москве прошел открытый сертификационный семинар Кайдзен-Практик
  • 25 сентября 2015 г. Визит немецкого эксперта Kaizen Institute Карстена Отто на заводы Корпорации ВСМПО-АВИСМА

Все новости

Ближайшие тренинги и мастер-классы

 В разработке

Lean-Kaizen Тур в Европу

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в Европе

Скачать

Буклет KAIZEN Institute

Информация о KAIZEN Institute.

Скачать

Контакты

KAIZEN Institute Consulting Group Russia