13 марта 2012 г. - старт третьего потока по программе "Кайдзен-Менеджер"
Уважаемые Коллеги!
Приглашаем вас на первую в России открытую программу подготовки и сертификации Кайдзен-Менеджеров. Семинары включают в себя три уровня квалификации:
1. KAIZEN Практик (KAIZEN Practitioner) – улучшение рабочих мест, участков;
2. KAIZEN Тренер (KAIZEN Coach) – повышение эффективности процессов;
3. KAIZEN Менеджер (KAIZEN Manager) – руководство внедрением в рамках всего предприятия.
Программа обучения стартовала в 1997 в Германии и в настоящий момент проводится более чем в 30 странах мира. Наше обучение - уникальная возможность получить актуальные знания в области Кайдзен и Бережливого производства, ознакомиться с современным опытом развития производственных систем и пройти международную сертификационную программу. Скачать программу >
KAIZEN Institute
KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги по консультированию, обучению, сертификации и бенчмаркингу в области Кайдзен и Lean (Бережливое производство).
В 26 региональных офисах KAIZEN Institute работает более 400 консультантов, обеспечивающих Клиентов в любом регионе мира знаниями и опытом международного масштаба.
Эксперты KAIZEN Institute Russia имеет шестилетний опыт работы с предприятиями на территории России, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана и Украины.
Клиенты
Методики KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен)включают в себя передовой опыт развития Производственных систем предприятий следующих отраслей:
- Машиностроение, сборочные производства;
- Горнодобывающая промышленность;
- Нефте- и газодобыча;
- Металлургия;
- Химия и нефтехимия;
- Энергетика;
- Строительство и интерьеры;
- Транспорт и логистика;
- Пищевая промышленность;
- Банки, страхование, сфера услуг;
- Государственное управление.
Развитие Производственной системы
Производственная система
Производственная система включает в себя процессы разработки, производства, дистрибуции и обслуживания продукта организации.
Под развитием Производственной системы мы понимаем весь комплекс мероприятий, направленных на улучшение коэффициента рентабельности инвестиций (ROI), сокращение затрат, повышение эффективности и увеличение гибкости всей логистической цепочки, в том числе, и производства.
Важным элементом Производственной системы являются корпоративные ценности и культура организации. Подход KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) к развитию корпоративной культуры заключается в том, что физически поменяв рабочую обстановку сотрудников (Gemba), мы развиваем у них новые навыки (способы работы), отсюда меняются привычки, и только потом происходят изменения отношения к работе.
Комплексное развитие Производственной системы - необходимый элемент стабильности и устойчивого роста организации. Среди компаний, разработавших и развивающих собственную модель Производственной системы: Toyota, Bosch, КАМАЗ, Electrolux, Rolls-Royce, Nestle, Valeo, Daimler, FAG, LUK, AMCOR и другие.
Базовыми элементами трансформации Производственной системы являются:
1. Стратегия
Одним из ключевых элементов процесса развития Производственной системы организации является периодическая «сверка курса» изменений.
Стратегия включает в себя: цели по улучшениям, систему показателей, дорожную карту внедрения, модель (образ) Производственной системы, оценку "эффект/инвестиции", организационую структуру управления улучшениями.
2. Внедрение и обучение
Процесс внедрения KAIZEN и Lean уникален для каждого предприятия, но базовыми элементами внедрения являются интенсивные пятидневные мероприятия (Кайдзен-сессии), сфокусированные на улучшении определенного процесса, участка, решении конкретной задачи.
Обучение включает в себя подготовку Кайдзен-Менеджеров, экспертов, которые тиражируют решения и формируют внутреннюю культуру организации.
3. Стабилизация
Внедрения улучшений, реализации отдельных проектов недостаточно для того, чтобы изменения оставались стабильными и не произошло отката на прежний уровень. Задача стабилизации улучшений - оганизация ежедневной деятельности по Кайдзен на уровне групп, бригад, отделов.
4. Аудит
Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.
