2-6 июня 2014 г. Сертификационная программа «Организация позаказного производства»

Уважаемы коллеги!

 

Приглашаем вас 2-6 июня 2014 г. принять участие в Сертификационной программе обучения «Организация позаказного производства».

 

Одним из направлений деятельности Кайдзен-Институт является проведение семинаров, цель которых - освоение методик и инструментов, применяющихся для создания бизнес-систем мирового уровня. Наши программы охватывают широкий спектр базы знаний, направленных на постоянное совершенствование сотрудников, находящихся на любом уровне ответственности - от рабочего до руководителя высшего уровня. 

Отличительной особенностью наших семинаров является их практическая направленность: в процессе обучения весь материал рассматривается на конкретных примерах и реальном опыте российских и зарубежных компаний и предприятий.

В ходе программы участники получат знания по следующим ключевым аспектам:

- Повышение гибкости производства за счет применения таких инструментов, как производственные ячейки, система вытягивания, мобильность рабочих бригад.

- Сокращение сроков разработки продукции и подготовки производства путем устранения возвратных циклов и организации параллельного проектирования;

- Повышение производительности сотрудников и оборудования – система гибких рабочих мест;

- Проектирование производственной логистики, реализация проектов по модернизации производства, эффективность использование площадей.

 

Используемые методики – Бережливое производство и Система Управления Кайдзен, адаптированные к специфике предприятий, включающих циклы разработки и производства различных изделий.

 

Учитывая потребности многих клиентов, мы разработали новую программу и теперь предлагаем уникальную возможность пройти обучение в формате «Интенсив».

 

Программа будет проходить в Москве со 2 по 6 июня 2014 года.

 

Краткое содержание программы:

День 1. Улучшение производственных, складских и логистических процессов

День 2.                Улучшение административных процессов

День 3.                Управление разработками, инновациями и проектами

День 4.                Оперативное управление производством (ShopFloor Management)

 

День 5.                Управление улучшениями (рабочие группы)

 

Контакты и дополнительная информация

Татьяна Гавриченкова

Телефон: 8 (499) 553 06 53

 

E-mail: tgavrichenkova@kaizen.com

KAIZEN Institute

KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги по консультированию, обучению, сертификации и бенчмаркингу в области Кайдзен и Lean (Бережливое производство).

В 26 региональных офисах KAIZEN Institute работает более 400 консультантов, обеспечивающих Клиентов в любом регионе мира знаниями и опытом международного масштаба. 

Эксперты KAIZEN Institute Russia имеет шестилетний опыт работы с предприятиями на территории России, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана и Украины.

Далее

Клиенты

Методики KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) включают в себя передовой опыт развития Производственных систем предприятий следующих отраслей:

  • Машиностроение, сборочные производства;
  • Горнодобывающая промышленность;
  • Нефте- и газодобыча;
  • Металлургия;
  • Химия и нефтехимия;
  • Энергетика;
  • Строительство и интерьеры;
  • Транспорт и логистика;
  • Пищевая промышленность;
  • Банки, страхование, сфера услуг;
  • Государственное управление.

Развитие Производственной системы

Производственная система

Производственная система включает в себя процессы разработки, производства, дистрибуции и обслуживания продукта организации.

Под развитием Производственной системы мы понимаем весь комплекс мероприятий, направленных на улучшение коэффициента рентабельности инвестиций (ROI), сокращение затрат, повышение эффективности и увеличение гибкости всей логистической цепочки, в том числе, и производства.  

Важным элементом Производственной системы являются корпоративные ценности и культура организации. Подход KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) к развитию корпоративной культуры заключается в том, что физически поменяв рабочую обстановку сотрудников (Gemba), мы развиваем у них новые навыки (способы работы), отсюда меняются привычки, и только потом происходят  изменения отношения к работе.

Комплексное развитие Производственной системы - необходимый элемент стабильности и устойчивого роста организации. Среди компаний, разработавших и развивающих собственную модель Производственной системы: Toyota, Bosch, КАМАЗ, Electrolux, Rolls-Royce, Nestle, Valeo, Daimler, FAG, LUK, AMCOR и другие.

Базовыми элементами трансформации Производственной системы являются:

1. Стратегия

Одним из ключевых элементов процесса развития Производственной системы организации является периодическая «сверка курса» изменений.

Стратегия включает в себя: цели по улучшениям, систему показателей, дорожную карту внедрения, модель (образ) Производственной системы, оценку "эффект/инвестиции", организационую структуру управления улучшениями.

2. Внедрение и обучение

Процесс внедрения KAIZEN и Lean уникален для каждого предприятия, но базовыми элементами внедрения являются интенсивные пятидневные мероприятия (Кайдзен-сессии), сфокусированные на улучшении определенного процесса, участка, решении конкретной задачи.

Обучение включает в себя подготовку Кайдзен-Менеджеров, экспертов, которые тиражируют решения и формируют внутреннюю культуру организации.

3. Стабилизация

Внедрения улучшений, реализации отдельных проектов недостаточно для того, чтобы изменения оставались стабильными и не произошло отката на прежний уровень. Задача стабилизации улучшений - оганизация ежедневной деятельности по Кайдзен на уровне групп, бригад, отделов.

4. Аудит

Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.

Новости

  • Сертификация Кайдзен-Менеджеров Imperial Tobacco
  • Lean-Конференция ГК Ростехнологии
  • 7-ая Международная конференция «Эффективные процессы – высокая производительность»

Все новости

Ближайшие тренинги и мастер-классы

2-6 июня 2014 г. Сертификационная программа «Организация позаказного производства»

Lean-Kaizen Тур на завод КОММАШ

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в России

Скачать

Lean-Kaizen Тур в Европу

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в Европе

Скачать

Контакты

KAIZEN Institute Consulting Group

105005, Россия, Москва, Посланников пер., 9, стр. 3
Тел: + 7 (499) 553 06 53
Email: agavrichenkov@kaizen.com