13 марта 2012 г. - старт третьего потока по программе "Кайдзен-Менеджер"

Уважаемые Коллеги!

Приглашаем вас на первую в России открытую программу подготовки и сертификации Кайдзен-Менеджеров. Семинары включают в себя три уровня квалификации:

1. KAIZEN Практик (KAIZEN Practitioner) – улучшение рабочих мест, участков;
2. KAIZEN Тренер (KAIZEN Coach) – повышение эффективности процессов;
3. KAIZEN Менеджер (KAIZEN Manager) – руководство внедрением в рамках всего предприятия.

Программа обучения стартовала в 1997 в Германии и в настоящий момент проводится более чем в 30 странах мира. Наше обучение - уникальная возможность получить актуальные знания в области Кайдзен и Бережливого производства, ознакомиться с современным опытом развития производственных систем и пройти международную сертификационную программу. Скачать программу >

KAIZEN Institute

KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги по консультированию, обучению, сертификации и бенчмаркингу в области Кайдзен и Lean (Бережливое производство).

В 26 региональных офисах KAIZEN Institute работает более 400 консультантов, обеспечивающих Клиентов в любом регионе мира знаниями и опытом международного масштаба. 

Эксперты KAIZEN Institute Russia имеет шестилетний опыт работы с предприятиями на территории России, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, Таджикистана, Узбекистана и Украины.

Далее

Клиенты

Методики KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен)включают в себя передовой опыт развития Производственных систем предприятий следующих отраслей:

  • Машиностроение, сборочные производства;
  • Горнодобывающая промышленность;
  • Нефте- и газодобыча;
  • Металлургия;
  • Химия и нефтехимия;
  • Энергетика;
  • Строительство и интерьеры;
  • Транспорт и логистика;
  • Пищевая промышленность;
  • Банки, страхование, сфера услуг;
  • Государственное управление.

Развитие Производственной системы

Производственная система

Производственная система включает в себя процессы разработки, производства, дистрибуции и обслуживания продукта организации.

Под развитием Производственной системы мы понимаем весь комплекс мероприятий, направленных на улучшение коэффициента рентабельности инвестиций (ROI), сокращение затрат, повышение эффективности и увеличение гибкости всей логистической цепочки, в том числе, и производства.  

Важным элементом Производственной системы являются корпоративные ценности и культура организации. Подход KAIZEN Institute (кайзен, компания кайдзен, система кайдзен) к развитию корпоративной культуры заключается в том, что физически поменяв рабочую обстановку сотрудников (Gemba), мы развиваем у них новые навыки (способы работы), отсюда меняются привычки, и только потом происходят  изменения отношения к работе.

Комплексное развитие Производственной системы - необходимый элемент стабильности и устойчивого роста организации. Среди компаний, разработавших и развивающих собственную модель Производственной системы: Toyota, Bosch, КАМАЗ, Electrolux, Rolls-Royce, Nestle, Valeo, Daimler, FAG, LUK, AMCOR и другие.

Базовыми элементами трансформации Производственной системы являются:

1. Стратегия

Одним из ключевых элементов процесса развития Производственной системы организации является периодическая «сверка курса» изменений.

Стратегия включает в себя: цели по улучшениям, систему показателей, дорожную карту внедрения, модель (образ) Производственной системы, оценку "эффект/инвестиции", организационую структуру управления улучшениями.

2. Внедрение и обучение

Процесс внедрения KAIZEN и Lean уникален для каждого предприятия, но базовыми элементами внедрения являются интенсивные пятидневные мероприятия (Кайдзен-сессии), сфокусированные на улучшении определенного процесса, участка, решении конкретной задачи.

Обучение включает в себя подготовку Кайдзен-Менеджеров, экспертов, которые тиражируют решения и формируют внутреннюю культуру организации.

3. Стабилизация

Внедрения улучшений, реализации отдельных проектов недостаточно для того, чтобы изменения оставались стабильными и не произошло отката на прежний уровень. Задача стабилизации улучшений - оганизация ежедневной деятельности по Кайдзен на уровне групп, бригад, отделов.

4. Аудит

Аудит Производственной системы позволяет фиксировать отклонения анализируемой Производственной Системы от эталонной (KAIZEN® Management System) по всем ключевым элементам внедрения. По результатам аудита принимается решение о дальнейших направлениях развития Производственной системы.

Семинары 2012

  • 23-24 января - Всеобщее управление сервисами: KAIZEN в офисе
  • 25-26 января - KAIZEN Менеджмент
  • 27 января - Экзамен KAIZEN Coach
  • 28-29 фераля - Всеобщее управление потоком II - углубленный курс
  • 1-2 марта - Управление рабочими группами
  • 13-14 марта - Основы Lean и KAIZEN
  • 15-16 марта - Всеобщее управление потоком
  • 26-27 марта - Разработка стратегии развития Производственной системы
  • 28 марта - Экзамен KAIZEN Manager
  • 9-11 апреля - Всеобщее обслуживание оборудования и Сертификация KAIZEN Practitioner
  • 12-13 апреля- Всеобщее управление качеством: Встроенное качество
  • 21-22 мая - Всеобщее управление сервисами: KAIZEN в офисе
  • 23-24 мая - KAIZEN Менеджмент
  • 25 мая - Экзамен KAIZEN Coach

Программа семинаров

Новости

  • 23 декабря 2011 г. -  Прошли семинары "Всеобщее управление качеством" и "Всеобщее обслуживание оборудования"   
  • 7 декабря 2011 г. - Старт корпоративной программы обучения в Ferronordic Machines   

Все новости

Буклет

Информация о KAIZEN Institute.

Скачать

Lean-Kaizen Тур на завод КОММАШ

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в России

Скачать

Lean-Kaizen Тур в Европу

Бережливое производство и Кайдзен: Лучшие практики в Европе

Скачать